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建筑工程项目管理PPT;目录;基本概念;项目：是指按限定期间、限定费用和限定质量原则完毕的一次性任务和管理对象。

建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定期间内完毕，符合质量规定，以形成固定资产为明确目的的一次性任务。

工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和措施对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

工程项目管理的关键任务是控制项目目的（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。;1-2工程（建设）项目除具有一般项目的特性外，尚有比一般项目更独特的特性：;1-3工程项目的生命期;工程项目管理的三大目的;2-1工程项目管理的基本目的;2-2成本、进度、质量三者之间的互相关系;费用;2-4工程项目质量形成的全过程;工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响;施工阶段的活动强度最大，对进度影响最大;项

目

启

动;施工项目管理过程;;投标承包;1、项目销售、投标阶段的管理

施工单位在该阶段项目管理的重要任务是承揽到参与投标的项目。重要应做好如下工作：

（1）搜集有关信息（企业自身、有关单位、市场、现场、项目状况、建设单位状况）；

（2）作出与否参与投标的决策；

（3）组织人员编写投标书；

（4）报送投标书，参与开标会议；

（5）收到中标告知书后，与招标方商签施工协议。;2、施工