大型集团化共享管控协同一体化管理平台解决方案_2(200页）.pptxVIP

集团流程管控中心的建立过程--流程的搭建关键点3：流程的管理权限与数据权限的分级管理Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication?流程类型?流程级别?流程种类与层次?流程的基本要求?流程管控的承载?流程效率?流程报表?流程管控体系建立步骤集团领导查看整个集团集团员工查看集团总部二级公司领导查看本公司和集团总部人力资源管理与数据权限的分级管理数据按照业务以及架构分级管理权限按照业务以及架构分级满足集团的业务条线和组织架构的数据分级权限管理满足集团按照业务条线和组织架构的业务、管理流程事业部个性化

集团流程管控中心的建立过程--流程的搭建关键点4：管理流程的流程Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication?流程类型?流程级别?流程种类与层次?流程的基本要求?流程管控的承载?流程效率?流程报表?流程管控体系建立步骤管理流程的流程当流程不再符合企业发展方式的时候，应该先发起对于制度要求的变更，再落地到具体流程的变更；使得管理有序、完整、严谨

集团流程管控中心的建立过程--流程的搭建关键点5：流程运营与运维并重Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication?流程类型?流程级别?流程种类与层次?流程的基本要求?流程管控的承载?流程效率?流程报表?流程管控体系建立步骤运营与运维并重不但要重视系统的运维，保证系统的正常使用更重要的是，明确相关责任流程的数据提交、审批、确认、回滚、再修正分别有哪些归口部门负责，真正实现管理数据有出处、完整、准确。

集团流程管控中心的建立过程--流程的搭建关键点6：不成熟的流程不进系统Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication?流程类型?流程级别?流程种类与层次?流程的基本要求?流程管控的承载?流程效率?流程报表?流程管控体系建立步骤不成熟的流程不进系统流程系统有着其管理的刚性，而不成熟的流程在流程流转、权限设定、细节设定上尚未完全定型；过多这样的流程使得整个系统变得“软弱”，从而使管理制度的落地受到伤害

集团流程管控中心的建立过程--流程的搭建关键点7：自由流程向固定流程的转化是现代企业的标志Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication?流程类型?流程级别?流程种类与层次?流程的基本要求?流程管控的承载?流程效率?流程报表?流程管控体系建立步骤自由流向固定流转化集团企业的制度依靠固定流程承载；固定流程便于明确职责，驱动业务信息流转；事务的重要节点固定，可以辅助以细节审批的自由化，从而解决灵活性与监控性的矛盾；建议特事特办使用自由流程，并尽量减少；自由流程固定流程说明：流程根据企业实际业务，随时发起流程，自由定义审批规则，审批规则的权利由员工定义而非公司定义。特点：无需流程梳理，工具型软件，用户上手时间快缺点：对管理提升没有促进作用，存在较大的企业经营风险，使用中小型企业说明：流程根据企业实际业务，梳理与建立公司流程审批规则，用户根据规则办理管理与业务事务。特点：管理规范，降低经营风险，提升总体的办事效率，适用于中大型企业缺点：流程梳理与流程e化的成本高

集团流程管控中心的建立过程--流程的搭建关键点8：流程优化的关键步骤Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication?流程类型?流程级别?流程种类与层次?流程的基本要求?流程管控的承载?流程效率?流程报表?流程管控体系建立步骤项目策划工程施工销售服

务项目策划工程施工销售服

务项目策划到销售从设计到采购到施工开发项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限，直接服务客户客户第一阶段第二阶段第三阶段职能驱动运营职能为主，流程为辅关键流程驱动运营

集团流程管控中心的建立过程--流程的搭建关键点8：流程优化的关键步骤Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication?流程类型?流程级别?流程种类与层次?流程的基本要求?流程管控的承载?流程效率?流程报表?流程管控体系建立步骤清除E简化S整合I自动化A原则找出并清除或彻底铲除非增值的活动在尽可能地清除了非必要的活动之后，应该对剩下的必要活动进行简化经过简化的任务需要经过整合，以使之流畅、连贯并能满足顾客需要在上述工作基础上，充分运用与发挥信息技术自动化的功能，提升流程速度与加强顾客服务的准确性和实效性具体切入点等待时间过长；不增值或失控流程中的处理环节；缺陷、故障和返工；重复任务；信息格式重排或转化；调停、检验、监视和控制；表格；程序；沟