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安全申报;中心向集团安全申报
在集团OA平台中有文件上传功能
根据综合治理模块整理得到综合治理安全申报表
查看下级部门的安全申报
可根据组织架构分别查看不同部门的安全申报情况
默认中心一级部门及中心本部的安全申报情况
可根据网格名称、申报状态等条件查询申报列表;部门新建安全申报
部门网格第一负责人、直接负责人、安全员有权对部门网格进行申报。
需定期向中心申报部门网格的安全情况,是否存在问题,以及问题的整改情况。
查看下级科室及本部门的安全申报
默认本部门及下属科室的安全申报情况
可根据网格名称、申报状态等条件查询申报列表;科室新建安全申报
科室网格第一负责人、直接负责人、安全员有权对部门网格进行申报。
需定期向上级部门申报部门网格的安全情况,是否存在问题,以及问题的整改情况。
查看本科室的安全申报
可查看本科室的历史安全申报情况
可根据网格名称、申报状态、申报时间等条件查询申报列表
;安全检查;;;;安全统计;时间段检查次数报表
基本网格检查情况表
网格整改情况表
电器查看统计表;;;基本人事管理(人员异动);;;;;;;;人才库;关联培训信息,提供学习指引;;;招聘;招聘;招聘;招聘;招聘;招聘;;上级审批;员工状态;;;;;;;人事考勤管理;;员工考勤;;;;;员工考勤;;;员工考勤;员工考勤;员工考勤;员工考勤;员工考勤;员工考勤;考勤统计;;;;;预算应用
建立以费用与资金预算为核心的预算编审与执行管控分析平台;预算设置---专业而灵活的预算设定;预算编制---多维、多类预算编制实现;预算执行---全局、流程、自由管控实现;预算分析---实时、对比、全面、智能预算分析;预算调整---申请、追加、预测、滚动、版本管理;预算预警与控制;预算维度体系?灵活的预算期间(维度)管理实现;预算编制体系?多样化、规范化、流程化预算编制实现;预算变更体系?基于规范流程、历史数据、版本、滚动预测的精准弹性预算变更体系;预算管控体系?构建表单、规则、节点、出口、条件、监控、预警等多流程执行管控体系;预算预警体系?构建编制、执行、监控、提醒全方位预算预警体系;预算分析体系?构建部???、个人、项目、客户、期间、科目多方位预算查询分析体系;报销应用
建立标准化、规范化、高效化、共享化、协同化报销应用平台;构建高效、统一、规范的报销管理体系;通用报销?实现多方案、多维度、多流程、多层级、多合规、多分析报销应用;差旅报销?基于多维度、多关联、多角度、多层级、多方案差旅报销实现;业务招待费用报销?自选择费用承担单位,灵活的填写收款信息,促进费用的快速报销;营销活动费用报销?报销单中关联借款明细,方便对借款单的冲销;项目费用报销?项目费用报销选择具体项目,按项目进行费用的归集;客户费用报销?客户费用报销选择具体客户,按客户进行费用的归集;日常费用报销?用于员工日常费用的报销,譬如通讯费、用车油费、邮递费等;报销分析?构建组织、类别、项目、客商、合同、产品、期间、币种等多维图形化报销执行分析体系;报表应用
建立以财务协同为核心的报表统计与智能分析平台;报表分析?构建高效、规范、全面、易用的报表分析体系;财务协同应用更多扩展应用;差旅管理;;;;;;;;;;;;;影像管理
建立以影像数据为核心的影像存储、识别、流转、检索一体化体系;影像管理?构建影像识别、存储、流转、共享、分析一体化应用体系;影像管理?构建以费用报销、进项发票为核心的多类型发票文档影像管理;影像管理?技术及实际场景应用展示;财务集成
建立以第三方财务核算体系为核心的集成应用平台;财务账户管理?构建与第三方财务核算系统融合集成的账务核算体系;;;;项目线索多、乱、分散
多:各地整车厂项目多,没有集中登记和评估其可行性
乱:项目线索没有规范的跟踪机制,报价混乱
分散:线索分散在各个销售人员手中,缺乏集中管理的有效工具
项目进展难以有效跟踪
项目周期长,每次新任务启动需要重新搜集项目信息
项目进展缺乏统一的看板,只能靠电话获取当前信息
项目任务没有计划性,靠着销售人员临时不断催和追
样品品种多、费用高
项目涉及到的样品品种很多,没有统一的管理
样品的收款基本没人跟进,每年样品坏账很高
;规范项目的管理机制
梳理项目线索登记、项目立项、项目计划、项目进展及项目结项等项目全过程
建立项目线索登记、项目立项、项目跟踪和结项的闭环管理机制
规范项目过程中各关键点的管理要素,并针对各岗位进行针对性的培训
打造统一的项目协作平台
建立各类项目管理过程的WBS模板
项目线索登记、样品报价及项目过程管理在平台上全部落地
建立了全公司项目看板(导航),动态展示项目的最新进展
将项目过程中的知识文档进行了完整沉淀
建立样品的数据管理库
规范样品的申请、制作、入库和发货机制
针对各客户、项目
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