商管公司年终工作总结.pptx

不负过去不惧未来BYEHI!四川仲德联行商业运行管理有限企业年度工作总结汇报

领导寄语,我们同心合力克服了种种的压力和困难，深入扩大了企业规模，壮大了员工队伍，使企业有了卓有成效的发展，同步团体的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提高，为企业后来发展奠定了坚实的基础。，我们的任务是艰巨的，在新的一年里，在集团企业领导下我们继续保持良性平稳迅速发展，为企业发展奉献我们每个人的所有力量，同步也深入为员工提高发展空间，并努力为大家营造一种舒心的工作环境，使员工在企业感受到家一般的温暖。

回忆我们收获了什么？

租金收缴01重点项目招商工作开展02商业运行工作开展03

回忆工作展示经验总结展望CONTENT

回忆

整年租金收缴44万收缴率100%2新租赁：175.6万租金收缴：55万续租租金：11万花车租金：2.4万以上数据不含御泉湾酒店、租赁保证金、协助收缴的物业管理费、商铺转租食材/物品等费用

招商工作租赁3423.91㎡租赁花车3辆新增商户14户招租率提升27.66%总结概况

总结概况03一、概括?商业运行管理是实现商业地产项目项目价值最大化的重要手段，也是招商工作的后续保证。也是为了规范商业运行管理工作，提高商业项目的持续经营能力，提高自有物业价值，增进企业商铺销售和招商工作二、运行理念（以经营管理为主导，物业管理配合为整体运行思绪）三、运行工作重要内容①国家政策走向、经济形式及前景动态理解。②经营方式措施思绪拓展。③项目整体运行推广方略。④项目商户运行状况理解并协助其经营。⑤项目竞争对手的对应方略。⑥商户平常经营的管理。四、目的（通过良好的运行，实现企业营业收入计划）040201运行工作

总结概况问题分析1，物业费用大户收缴率低。（主要原因：商户经营面积大，前期未能按时收取导致堆积过多）154575100小户100%81.87%计划数实际数租金收缴物业费用收缴大户14.99%处理提议：（扰外必先安内）1，制定物业费用缴纳制度或者政策。2，制定物业服务费用收缴计划并安排到每日工作内容及时进行收取并安排专人进行收缴跟进，杜绝费用堆积。3，针对一户钉子户通过法律途径进行收缴。4，加强商业街区运行，提高商管人员运行意识及运行措施，提高各商户经营状况。运行费用收缴

总结概况6人今年新聘员工0%员工调离职状况商管中心、保洁部、维修工程部既有职位配置商管中心2人、保洁部4人、维修工程部1人人员整编状业内部工作

总结概况薪酬构成企业/部门存在的价值：保证明现年度计划的营业目的和创收重要是在设计分派机制上，不让员工有漏洞可钻，人性是经不起考验的，防止对企业文化的冲击，失去公平分派的基础。基本工资绩效工资佣金提成社保福利真正有效的评估,不在于表格设计得多完美,而在于人自身绩效考核：目的不在于考核自身,而在于提高绩效。要做有思想的执行者

201X总结概况行政工作制度的执行与推动日常办公事务管理公司/部门文化的建设其它工作

总结概况制度修改完善编写岗位阐明共同发明未来实现共同发展根据企业实际状况及组织构造现实状况编写了详细的《岗位平常工作制度》，为此后的人员招聘、培训、岗位调整提供有力根据让员工明确工作目的，理解工作成果，是员工在企业制度的前提下，实现自我鼓励、自我管理与自我发展，把自己成长纳入企业既定的目的轨道中，实现共同发展在集团企业原有制度的基础上，结合企业目前实际状况，确定了仲德联行管理制度进行了，建立了企业内部《制度汇编》更好的增进制度的执时督促各岗位人员按各岗位职能进行工作，完毕企业年度计划、为企业发明收益，让各岗位员工实现自我价值的体现

总结概况

平常事务

资料管理

用品管理

会议管理商户资料管理包括商户信息管理、协议管理、档案管理、票据管理平常工作管理包括各员工平常考勤、工作状况、工作心态及态度等计划安排与实行平常事务的计划安排、组织实行、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等物资用品管理包括物资发放、使用、保管、采购以及对应制度的制定与执行

工作展示

总结概况工作展示

经验总结

工作局限性之处LOREMIPSUMDOLORSITAMETCONSECTETURADIPISICING招商工作运行工作费用收缴

工作局限性之处①加大招商进度，迅速实现营业创收。②加强招商业态把控。③招商政策的统一和坚决。招商工作①加强商户平常经营管理。②提高运行知识及经营知识。③及时理解有关政策及经济走势。④多听多看多理解同品项目状况取长补短。运行工作①准时按约按制度执行。费用收缴①加强员工工作意识。②曾强员工执行力并能思索的执行。③严格执行企业管理制度并严格把控平常工作开展④树立明确目的、确定工作计