某著名女装品牌2010企业文化年建设执行方案.ppt

企业文化年建设执行方案;管理;问题一

老板太忙、太累;老板太累太忙——中层;锐蝶方案;管理人员能力素质模型;今誉“锐蝶〞管理七门金牌课程;教学质量管控流程;我的足迹——今誉工作日志管理课程

;问题二

内外开展的平衡问题;阴阳协调方能长存;管理机制;外有刚而内无柔;破茧方案;破茧方案课程表;目前执行情况;目前执行的课程;破茧方案的规划;建设企业知识的沉淀与传播系统;传粉方案;问题三

企业的意识与文化的问题;这是行动成功95期“赢利模式〞课程，一位做建材的企业家来信。

信的附件是一篇文章

?用国民幸福总值替代GDP?

文章的联想

胡主席提出了“和谐社会〞

—文化管理

管理提升——候总;员工缺乏奉献精神;今誉幸福指数？;09年，平均每一个工作日，公司就有一名员工离职。

截至至09年10月

共离职：220人

流失率：277/609=45%

;09年离职人员结构分析;当这些我们没有关注，无所谓时，

谁去关注他们的幸福

我们如何最求心态积极;三军未动

意识先行;取经——侯总胜总;提高今誉组织管理能力！;方案主体一句话概述;文化年的商业方案〔天龙八部〕;;第一部：调研〔客户需求〕;第一部：调研〔客户需求〕;第一部：调研〔竞争对手〕;第一部：调研〔市场产品〕;第一部：调研总结;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;核心竞争力;第三部目标客户;第四部产品定位;第五部赢利目标;第五部赢利目标;今誉价值准那么〔工程师作业〕;公司文化;今誉商学院价值准那么〔参考〕;作用和意义;第五部赢利目标;第六部绩效管理;第七部市场营销;产品的头-企业战略;产品的腰-企业文化;产品的脚-文化学习;通路与推广;产品上市推广执行思路;企业文化月主题内容规划;企业文化月规划;建议系统;建议系统的建设分类;建议制度;分享平台;学习平台;?内训课程管理制度?;?内训课程管理制度?;?内训课程管理制度?;总结;目标;以公司的以企业战略、文化及人才开发为核心，全面推进公司的战略开展，传承与传播企业文化。整合内外资源，全面提升公司组织能力，形成今誉知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，???终成为实现企业战略规划的有力武器，为今誉基业长青，提供永续动力。;我们的商学院要比其他的商学院要更好！

侯总

;今誉商学院2021年教学开展目标;目标实现策略;现有组织构架;校长;部门梦想;今誉商学院价值准那么;回忆;后话;谢谢;;