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工作本身
工
作本身
以下
一、调查分析的目的：
为了更全面地了解员工对公司薪酬福利、工作环境及各方面的满意度，特制定本调查问卷，通过调查为公司人事政策的制定提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工共同发展。
二、调查时间：2011年6月27日-2011年6月29日三、调查范围：北京亚太汽车底盘系统有限公司
四、调查方式：问卷调查五、总体调查情况
本次调查发出62份，共收回62份，有效问卷62份。在本次调查中，对公司整体满意的有46人，占被调查人数的73.5 %；对公司整体不满意的有16人，占被调查人数
的 26.5%。
满意度以上数据所得，全体员工比较满意公司的各项工作，员工满意度达到73.5%，达到公司的质量目标，但有部分工作需要改善，具体详见调查数据分析。
满意度
员工满意度
员工不满
26%
74%
六、调查结果分析
1、工作本身
调查结果：
维度 分解维度
调查内容及选项
A
B
C
D
1您目前的岗位是否很适合您？
31
20
9
2
2您的才能在公司得到充分发挥了吗？
18
22
19
3
3您的工作是否具有挑战性？
22
22
17
1
4您的工作职责与权利是否明确？
27
31
15
0
5您是否有工作成就感？
16
31
15
0
6您是否感觉到自己工作是重要的？
32
24
6
0
7您的工作负荷度是多少?A95%以上，B80%--95%，C65%—80%，D65%
30
27
5
0
结果分析：
工作本身
工作本身较差或否
定2%
需要改进20%
肯定
40%
比较肯定
38%
“才能在公司得到充分发挥”问题上员工感觉不受重视，需要公司改进
大部分员工认为工作职责与权利不是十分明确，建议部门负责人详细进行人员分工
另外在工作成就感方面，员工满意度较低，建议部门负责人在工作分配上注意2、工作回报
维度分解维度
维度
分解维度
调查内容及选项
8您觉得在工作中是否学到了很多新东西，包括专业知识、管理知识、
A
B
C
D
25
26 11
0
学习与培训
工
作回报
薪酬与福利
13您对公司的福利是否满意（四险一金、午餐补贴和交通补贴、通讯
补贴、体检、节日礼品、带薪年假等）？
17 23 16
6
14除了薪金与福利，您最看重：A-提高能力的机会 B-良好的工作环
境 C-和谐的人际关系
D-工作的成就感
37 14
9
2
员工发展
岗位技能知识等？
9公司是否给您提供了本岗位必要的培训？
15
22
17
8
10您对公司给您提供的培训满意吗？
13
16
26
7
11您对目前的薪金待遇与承担工作的相符性是否满意？
11
23
25
3
12您认为薪酬体系是否有激励作用？
18
19
22
3
15.您认为在工作中受到尊重和重视了吗？
19
25
16
2
16.您认为努力工作有助于您在公司的发展吗？？
33
20
9
0
17您认为在填补职位空缺时公司重视内部人才调整吗？
26
21
13
2
18 您认为您的工作成果得到上级和公司的认可了吗？
21
24
15
2
结果分析：
工作回报满意度
工作回报满意度
较差或否定
5%
需要改进
26%
肯定
35%
比较肯定
34%
绝大部分员工对工作回报持肯定态度，并对公司今后的工作回报表示支持
员工对培训工作的满意度较差，建议公司重视员工的培训
员工对目前的收入不满意，建议公司调成现行的薪资体系
员工工作中看重能力提高及工作环境，建议部门负责人与员工加强沟通3、工作环境
调查结果：
维度 分解维度 调查内容及选项
您工作中需要的硬件资源是否得到及时的提供？
您对使用的办公设备是否满意？
A B C D20 19 21 1
15 30 16 1
办公硬件与
环境
您对办公室的工作环境和条件是否满意？
您认为公司的设备供给和使用的浪费现象如何？A—很严重，B—
比较严重， C—有，但不多， D—没有浪费。
您可以和上级进行任何工作问题的讨论吗？
21 25 15 1
4 14 28 16
20 24 17 1
信息沟通 24 您认为公司内部之间的沟通和建议能否得到及时的反馈？
252313
25
23
13
1
26 您认为您的上级是否给您必要的指导和协调？
30
23
9
0
27您认为您的上级给您分配的工作是否合理？
16
22
12
2
28您认为同事能否给您提供工作上的帮助？
24
28
10
0
工作配合
29其他部门是否能给您所在部门提供良好的配合？
14
25
21
2
30 您是否能够无折扣的完成上级布置的任务？
32
17
8
0
31 您认为您是否有必要主动的向上级汇报工作情况？
37
17
8
0
32您认为您总
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