企业KPI绩效考核方案，各部门KPI绩效考核方案及指标设置.xlsxVIP

研发KPI绩效评定表

部门 类别 量化考核指标 权重 目标 指标说明 评分标准 数据来源 XX月

达成 得分

研发经理 新品开发 项目及时完成率 20% 当月项目实际结项数量/当月规划项目完成数量*100% 实际完成项目数/计划完成项目数*100%*权重 研发/行政 目标

达成

完成率

新产品首次量产一次装配合格率 30% 不良品/首批产产量*100% 新产品首批试产一次装配不合格率=每月新品首批试产合格台数/每月新品型号第一次量产总台数*100%*权重 品质 目标

达成

完成率

二次开发降本 降本达成率 30% 二次开发降本包含品质降本，人工降本，材料降本，以通过生产/采购/人力资源/财务审核核定数据为准 实际的降本金额/目标金额*100%*权重 财务 目标

达成

完成率

标准化执行率 20% 实际达成/标准化目标*100% 实际达成标准化条数/计划标准化实现目标数*100%*权重 研发/财务 目标

达成

完成率

扣分项 品质 重大质量事故 —— 0 客诉原因分析，确定为产品开发原因造成的，客诉赔偿金额为基础：扣分上限10分； 1、客诉损失金额累计，每损失1万元1分；

2、客诉损失金额累计当月≥10万元，扣分15分，15分为上限； 品质 目标

达成

完成率

总计 100%

被考核人（签字）： 考核人签字： 总分

考核日期： 日期：

注：

1、新品开发目标需要结合目前的实际并进一步规划设定；

2、降本及标准化考核项目需要按照项目规划，进行目标设置；