某公司胜任力咨询项目启动报告.ppt

员工胜任力项目启动汇报;目录;第一篇员工胜任力的含义;1、什么是胜任力;2、胜任力的特性;2、胜任力的特性;3、精确理解胜任力;第二篇员工胜任力模型的含义;1、什么是胜任力模型;合用于企业各级领导者

是带领企业步入卓越的组织者;2、什么是胜任力词典;3、胜任力模型与企业战略;第三篇胜任力模型构建及评估措施;1、胜任力模型构建措施;2、胜任力评估措施;2、胜任力评估措施;第四篇胜任力评估应用现实状况;1、胜任力模型应用现实状况;1、胜任力模型应用现实状况;2、著名企业胜任力模型简介;2、著名企业胜任力模型简介;第五篇员工胜任力评估的意义;1、何种企业适合引入胜任力模型;2、胜任力评估成果的应用;BACK;用于选拔;人才测评概念在许多场所广泛使用，也常常见诸报纸，杂志，可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而目前的人事工作在诸多管理环节都不一样程度地借鉴、引用人才测评技术，小到企业录取新员工，大到机关录取干部、公务员竞争上岗，人员招聘考核等方面都在运用测评技术。

人才测评是指通过一系列科学的手段和措施对人的基本素质及其绩效进行测量和评估的活动。人才测评的详细对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其体现出的绩效。

当今流行的测评措施包括：履历分析、纸笔考试、心理测验（测评软件的应用）、面试、情景模拟（文献筐作业、无领导小组讨论、管理游戏、角色饰演）、评