注塑车间明年工作计划.ppt

生产效率提升优化生产流程，提高生产效率加强现场管理，减少生产浪费提高设备维护水平，降低设备故障率成本降低方案降低原材料成本，提高产品竞争力降低能源消耗，降低生产成本提高产品品质，降低不良品损失注塑车间明年生产效率提升与成本降低方案注塑车间明年创新与持续发展07注塑车间明年创新项目与技术引进创新项目开展1项创新项目，提高生产效率和产品品质引入新技术、新工艺，提高产品竞争力与高校合作，开展技术攻关，提高技术水平技术引进引进国际先进技术，提高车间技术水平加强技术交流，提高员工技术视野消化吸收引进技术，提高自主创新能力注塑车间明年与相关部门的协同与合作协同与合作加强与销售部、研发部等部门的协同与合作开展跨部门沟通，提高工作效率与供应商、客户保持良好合作关系，提高市场竞争力合作方案定期召开座谈会，分享经验和信息开展项目合作，提高技术创新能力加强资源共享，提高生产效率发展规划制定明年发展规划，明确目标和方向定位车间发展目标，提高车间竞争力保持持续发展，实现长远目标持续改进开展持续改进，提高车间管理水平引入管理工具，提高管理效率建立反馈机制，及时发现问题并改进注塑车间明年发展规划与持续改进DOCS谢谢观看THANKYOUFORWATCHING注塑车间明年工作计划DOCS可编辑文档DOCS注塑车间现状及分析01生产量今年生产量达到10000件，同比增长10%产品结构以塑料制品为主，占比达到80%新产品开发5款，同比增长20%质量状况产品合格率98%，同比提高2%客户投诉率1%，同比下降1%质量事故0起，同比减少1起生产效率人均产值30万元，同比增长10%设备利用率90%，同比提高5%生产周期缩短3天，同比缩短5%注塑车间今年的生产情况分析注塑车间目前的设备与技术水平设备状况拥有10台注塑机，其中5台为全自动设备设备使用年限3-5年，部分设备已老化设备故障率5%，同比提高1%技术水平熟练掌握注塑成型、模具设计等核心技术具备10人具备中级以上技术职称今年开展2次技术培训和1次技术交流人员配置现有员工30人，其中10人为管理人员员工学历以大专以上为主，占比达到60%技术工人占比40%，同比提高10%人员管理制定并执行岗位责任制、操作规程等管理制度开展月度考核、年度评优等激励机制今年员工流失率5%，同比下降3%注塑车间当前的人员配置与管理注塑车间明年生产目标02注塑车间明年生产量的目标设定生产量目标明年生产量目标设定为12000件，同比增长20%产品结构以塑料制品为主，占比保持80%新产品开发6款，同比增长20%生产效率目标人均产值36万元，同比增长20%设备利用率95%，同比提高5%生产周期缩短5天，同比缩短%质量状况目标产品合格率99%，同比提高1%客户投诉率%，同比下降%质量事故0起，同比减少1起质量管理体系建设完善质量管理体系，确保产品质量稳定提升加强质量检测，提高产品合格率开展质量培训，提高员工质量意识和技能注塑车间明年产品质量的目标设定生产效率目标人均产值36万元，同比增长20%设备利用率95%，同比提高5%生产周期缩短5天，同比缩短%生产管理优化优化生产流程，提高生产效率加强现场管理，减少生产浪费提高设备维护水平，降低设备故障率注塑车间明年生产效率的目标设定注塑车间明年设备与技术改进方案03注塑车间明年设备更新计划设备更新目标更新3台注塑机，其中2台为全自动设备提高设备使用年限，确保设备正常运行设备故障率降低3%，同比提高2%设备更新方案采购高性能、节能的注塑机设备对现有设备进行改造升级，提高设备性能加强设备维护，确保设备正常运行技术培训目标为10人提供中级以上技术职称培训提高员工技能水平，提升生产效率开展2次技术培训，提高员工技能水平技术培训方案邀请行业专家进行授课，提高培训质量结合实际生产，进行实战演练培训开展技术交流，提高员工技术视野注塑车间明年技术培训与提升方案注塑车间明年技术改进与创新方案技术改进目标提出并实施3项技术改进措施，提高生产效率优化生产工艺，降低生产成本提高产品品质，提升市场竞争力技术改进与创新方案研究并应用新材料、新工艺，提高产品性能引入自动化、智能化设备，提高生产效率与高校合作，开展技术攻关，提高技术水平注塑车间明年人员配置与管理优化04注塑车间明年人员招聘计划与培训招聘计划明年计划招聘5人，其中3人为技术人员招聘大专以上学历员工，提高员工整体素质新员工培训3个月，确保员工胜任岗位培训方案开展岗位培训，提高