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目录
工程概况····························2页
施工布置····························3页
现场施工组织管理机构················6页
施工总平面布置······················8页
施工进度筹划及保证办法·············10页
施工机械设备及劳动力配备筹划·······12页
劳动力及材料供应筹划···············14页
重要分某些项施工办法及技术办法·····15页
质量保证体系及控制要点·············26页
保证办法···························29页
第一章工程概况
一、编制目
本施工组织设计编制目是为大韩河道整治工程提供较为完整技术指引，结合工程实际状况并在此基本上进行深化和恰当调节，指引工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文明生产，保证本工程施工能在优质、安全前提下如期完毕。
二、编制根据
1、招标文献和设计文献、招标答疑记录及现场调查状况
2、施工图
3、图纸会审纪要
4、砌体工程施工及验收规范
5、其她关于现行施工技术规范及公司ISO质量体系文献
三、工程概况
大韩河是徐州市新城区规划重要排水河道之一，同步也是重要景观绿廊，它疏通整治对于提高都市品位，美化都市环境具备重要作用。本工程范畴：大韩河段沿一号路西侧，南起四号路北至故黄河，起讫桩号为K0+000—K3+460
四、气候条件状况
依照徐州地区水文资料，雨量多集中在6～9月。本工程施工期间正处在8月~9月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因而必要做好养护，防署、雨工作。
第二章施工布置
针对本工程工程施工特点，本着有助于施工组织管理原则，将组建项目经理负责制施工管理体系，实行项目法进行全过程管理，严格履行合同。我公司将在施工现场设立以项目经理为首强有力项目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序，严格控制工程施工进度、质量，保证安全、文明施工，保证工程顺利竣工。
在施工现场设立目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序。本工程项目经理，全面负责整个工程实行和协调；项目工程技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、实验管理、物资设备等部门，负责本工程进度、质量、材料组织等工作，保证本工程能顺利进行。
设备、人员进场
1、设备、人员动员周期
我单位现已为实行本工程作好设备、人员等谋划安排，施工设备已维修保养并处在良好状态，在具备开工条件下，重要设备、重要施工人员即可调运到场，保证工程按期开工。
2、设备、人员、材料进场
设备：为本工程投入施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。
人员：在具备进场条件后，及时按投标书施工组织机构，先期组织重要工程技术、测量、后勤和关于技术人员，进入施工现场进行施工准备。在后来一星期内，调遣施工所需投入人员陆续进场。
材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗地方材料，在材料采购时做到：品质合格、运送以便、不误使用，在保证材料品质前提下，本着就地取材原则，广泛调查料源、价格、运送、工具等费用，做好技术经济比较，择优选用。
二、施工布置
依照本合同段工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排如下：
1、组织机构布置
施工管理机构管理职能分工
项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程施工管理。组建项目领导班子，贯彻管理责任制。
技术负责人：对整个工程技术方案进行全方位监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文献，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位技术联系等工作。编制各阶段施工筹划。组织各生产班组完毕任务。
施工员：负责工程技术办法、筹划制定和实行，寻常管理及施工原始记录、竣工资料整顿。
资料员：负责工程施工资料收集和整顿，做好文献收发和管理，工程完毕后负责竣工资料整顿和归案。
质检员：负责对工程质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分某些项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，重要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整治方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程材料实验及现场取样实验，并填写各种实验报告单。
材料员：按技术科提供各种材料目的供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，筹划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养筹划，做好维护保养记录。
安全员：负责施工人员人身安全及防范工程事故发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，均有批评教诲及惩罚权利，有权对施工方案及各生产班组安全事项提出质疑，对工程安全负责，具备一票否决权，对工程隐患能及时发现并
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