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生产计划与进度控制培训教材

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生产控制篇(转载）

第一章生产与计划控制概论

什么是生产与物料控制（PMC）？

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个

部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度

控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料

控制和正常进出用料控制）等。

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC

部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生

产与物控管理，应做到：

1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好