PPP项目绩效指标体系.pdfVIP

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PPP项目绩效指标体系

按照绩效评价指标体系,对项目实施机构、项目公司(社会资本)进行综合评价,

得出的绩效评价结果作为按效付费、落实整改、监督问责的重要依据。政府付费和可

行性缺口补助项目,政府承担的年度运营补贴支出应与当年项目公司(社会资本)绩

效评价结果完全挂钩。使用者付费项目,项目公司(社会资本)获得的项目收益应与

当年项目公司(社会资本)绩效评价结果挂钩。原则上不低于80分才可全额付费。对

绩效评价中发现的问题,项目实施机构、项目公司(社会资本)应积极组织整改,完

善制度体系,建立长效机制。绩效评价结果应在财政部PPP综合信息平台上及时公开,

项目实施机构绩效评价结果应纳入其工作考核范畴。

建设期绩效评价指标体系一项目公司(社会资本)

评价对象一级指标二级指标三级指标指标解释数据来源评价标准与评分方法

案卷研究、资料收项目前期资料和各项手续齐全,办理及时,

评价项目公司

集。得5分。

前期负责办理

前期管理提供前期各项资料项目前期资料和各项手续齐全,得2.5分;

的项目资料和

(5分)文件及相关批复手每缺少1项,扣0.5分,2.5分扣完为止。

各项手续规范、

续及其他相关证明项目前期资料和各项手续办理及时,得2.5

齐全情况

材料分;每延误1次,扣0.5分,2.5分扣完为止

项目公司

(社会资评价项目勘察根据《建设工程勘察设计管理条例》(国务

产出(60竣工验收案卷研究、实地调

本)设计方案符合院令第662号)的规定,符合要求,得5分。

分)(60分)勘察设计研。提供勘察设计相

绩效评价国家法律、法不符合以上要求,每发现1处,扣1分,扣

(5分)关文件及其他相关

(100分)规、政策及行业完为止;

证明材料

标准情况勘察设计原因造成工程质量事故,扣5分

案卷研究、实地调

研。提供施工总体进按时编制施工进度计划、总体施工进度达到

评价项目公司

施工进度度计划、阶段性计计划目标,得5分。

施工进度计划

()

5分划、施工计划调整文不符合以上要求,视情况扣分,扣完为止;

及执行情况

件及其他相关证明

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