高层员工能力态度考核表.docx

高层员工能力态度考核表

1.决策能力（15%）

善于进行分析判断，确定决策时机，对困难的事勇于承担风险，处理果断得当，效果好

有一定的分析判断能力，能够、把握时机作出判断，大多数日常事务处理得当

具备一定分析判断能力，但决策能力一般

分析判断能力一般，决策力度和准确性较弱

遇事优柔寡断，缺乏主见，经常害怕承担责任，不愿决策

2.团队领导（15%）

善于通过授权、激励等管理手段，促进团队合作，解决内部冲突，引导团队人员高效完成工作目标

能够顺利分配工作，根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展

对下属的调控能力一般，工作分配与授权偶有不合理，团队凝聚力和任务完成情况有待改善

对下属的调控能力较弱，工作分派与协调方法不当，任务进行较困难，影响工作效率，团队凝聚力较弱

不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，无法对下属进行有效管理，下属普遍表现不服

沟通能力（10%）

能够快速理解他人的言外之意，并通过举例、打比方等手段形象说明自己的意思，容易让对方理解

愿意主动与他人沟通，能够较准确理解他人的意思，并准确表达自己的观点

与他人进行交流时偶有不畅，较少误解他人的意思，并基本能够表达清楚自己的观点

较少与他人主动沟通，有时误解他人的意思，有时不能清晰表达自己的观点

不愿与人沟通，经常形成误解

4.培养下属(10%)

积极引导下属，让下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同，随时为下属指出改进意见和指导

主动指导下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议

对下属的自身发展偶尔会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求

很少关心下属发展，对下属的主导和培养较少

不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点，或不愿意帮助下属提高

5.问题解决(15%)

主动快速收集相关信息，迅速理解并把握问题关键，迅速找到解决问题的多种途径，并选择最优的途径，高效解决问题

问题发生后，能对问题作出合理判断，找到解决办法，并设法解决

问题发生后，能够尽力想办法解决，但解决效果一般，有时抓不住关键

发现问题，不能主动想办法解决，需要在他人的督促下完成

遇到问题，束手无策，无法完成相关工作

创新能力(15%)

工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新

工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法，具备一定借鉴性和风险防范意识

工作中偶有提出新想法、新措施与新的工作方法，但缺乏借鉴性和风险防范意识

按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法

因循守旧，墨守成规

团队合作(15%)

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围

能够与他人主动合作，相互支持，保证团队任务顺利完成

基本可以与他人合作，通过发挥个人优势，不影响团队任务完成

团队合作精神不强，对工作偶有不良影响

不愿与他人合作，我行我素，经常导致团队任务无法完成

敬业负责(10%)

工作中具备较强的使命感和责任心，可以全身心的投入到工作中，并愿意主动承担工作后果，以大局为先，不计人得失

工作中具备一定的责任心，能够积极主动的工作，并愿意承担工作后果

一般情况下能积极、主动完成本职工作，并承担相应责任，但偶尔需要上级督促

很少积极主动承担工作任务，工作责任心不足，需要上级经常督促

工作态度不端正，责任心差随意性大，放任自流，常常推诿扯皮，影响任务顺利完成