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健身俱乐部员工激励法则

健身俱乐部员工激励法则1

01敬重激励

敬重是加速员工自信力暴发的催化剂，敬重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互敬重是一种强大的精神气力，它有助于俱乐部员工之间的和谐，有助于俱乐部团队精神和凝集力的形成。

我们常听到“俱乐部的利益是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者特别敬重员工，但当员工的利益以个体方式显现时，管理者会以俱乐部全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不行仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，假如俱乐部管理者不重视员工感受，不敬重员工，就会大大打击员工的乐观性，使他们的工作仅仅为了取得酬劳，激励自此大大减弱。这时，懈怠和不负责任等情况将随之发生。

参加激励实际证明俱乐部员工都有参加管理的要求和愿望，创造和供应一切机会让员工参加管理是调动他们乐观性的有效方法。毫无疑问，很少有人参加商讨和自身有关的行为而不受激励的。通过参加，形成员工对俱乐部的归属感、认同感，可以进一步满足敬重本身和自我实现的需要。

02金钱激励

金钱及个人奖酬是使人们努力工作最紧要的激励，俱乐部要想提高员工的工作乐观性，唯一的方法是用经济性酬劳。虽然在知识经济时代的今日，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的紧要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓舞性酬劳、奖金、公司支出的保险金，或在做出成绩时予以嘉奖。要使金钱能够成为一种激励因素，俱乐部管理者必需记住下面几件事。

第一，金钱的价值不一、相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些员工来说，金钱总是极端紧要的，而对另外一些员工可从来就不那么看重。

第二，金钱激励必需公正。一个人对他所得的酬劳是否满意不是只看其确定值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，推断自身是否受到了公平对待，从而影响自身的情绪和工作态度。

第三，金钱激励必需反对平均主义，平均调配等于无激励。除非员工的奖金紧要是依据个人业绩来发给，否则俱乐部尽管支出了奖金，对他们也不会有很大的激励。

03目标激励

目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不绝启发对高目标的努力探求，也才略启发其奋勉向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。俱乐部管理者就是要将每个员工内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并帮忙他们订立认真的实施步骤，在随后的工作中引导和帮忙他们努力实现目标。

当每个员工的目标猛烈和迫切地需要实现时，他们就对俱乐部的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平常不用别人监督就能自发地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

04工作激励

为了更好地发挥员工工作乐观性，俱乐部管理者要考虑如何才略使工作自身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使员工对自身的工作有确定的.选择权。

培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不绝加快，使员工知识结构不合理和专业技术老化现象日益突出。他们虽然在实践中不绝丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、深造培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的本领，给他们供应进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

05负激励

激励并不全是鼓舞，它也包含很多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

淘汰激励是一种惩罚性掌控手段。依照激励中的强化理论，激励可采用惩罚方式，即利用带有强制性、威逼性的掌控技术，如批判、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

06荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们敬重本身需要，激发人们奋力进取的紧要手段。从人的动机看，人人都具有自我确定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，予以必需的荣誉嘉奖，是特别好的精神激励方法。荣誉激励本钱低廉，但效果特别好。

当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”“抓阉法”“以官论级法”“以钱划档法”“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的模范示范作用大打折扣，这是必必需大力加以矫正的。

健身俱乐部员工激励法则2

想要激励员工健身的话，需要常常进行宣导健身的好处，这个是很关键的，由于我们需要给员工一个正确的思想，健身可以让我们的免疫力提高，不易生病等。

还需要予以员工确定的时间去健身，千万不