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公司企业内部人员培训方案(3篇)
公司企业内部人员培训方案(精选3篇)
公司企业内部人员培训方案篇1
纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底
也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,
获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、
重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组
织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工双赢,是
企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管
理培训。
桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把
油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空
杯,才可能接受新进入的。
但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉
再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有一层水,新倒进
去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。
为什么会这样呢?
因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的!而后来的
油永远比原来的水轻,最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新
进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训
练。可是培训做了,知识和技能传授了,员工的效率却始终没有得
到预计中的提高。这其实是没有倒干净的水在起作用。这里把水分
成两部分,容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的水往往就是旧
的知识和技能,因为新的东西是有带来明显的提高,而且比较容易
让你接受;而不容易倒掉的水就是旧的态度和思维,毕竟要人接受一
种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新
的思维联系在一起的。
那么如何解决问题呢?
解决问题可以有两种做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一边从水
杯底部抽水,一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说,企业应该
建立一个长期和短期培训相结合,态度与思维的塑造和知识与技能
的培训相结合的观点。中国台湾著名学者余世维博士曾经说,态度
是一个人做事情决定性的因素,也是最难塑造的东西。态度和思维
不是一两次短期的培训就可以改变的,必须长期的进行塑造,再辅
以短期的知识和技能的传授,这样才可能达到比较理想的培训效果。
也只有这样,才能把杯子里面原来的水彻底的抽干净,真正换上新
的油。
那么,对于企业的新进员工该如何培训呢?
一.对于新进员工的培训要做好前期的准备工作
1.企业文化转化为制度--把油准备好
不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行
塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另
一方面是领导者对企业文化塑造有误解,认为企业文化是以理念塑
造为主,如果把它变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。其实,
优秀的文化恰恰要落到纸面上,让大家有法可依,有章可寻。尤其
对于人力资源制度,包括:招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩
等,都应该深刻体现出公司的企业文化。
2.培训前做好准备工作--掂量一下杯子
培训前的启蒙工作就像幼儿园一样,是进入正式学习的前奏,
也是非常重要的一环。每个人都知道进入正式学习之前,幼儿园的
启蒙教育对一个人成长的重要性,同样,进入正式的员工培训教育
之前,启蒙培训也一样重要。启蒙培训也是一种导向,在潜移默化
中将员工的倾向导向企业的文化。著名的IT企业思科特别重视对新
员工的启蒙培训工作。每一名新员工进入思科后,首先要接受一项
名为NewHireWorkStation的为期30天的培训。不仅如此,在起始
工作的头90天内,所有的新员工还要参加一个亚太区举办的企业文
化培训。新员工一旦进入公司,公司就会详细地告诉他前三个月中
要做的所有事情。在第一个月里,他需要一份关于其主管对其工作
了解程度的报告,并对该报告作一个正式认可。这样,在三个月之
后,公司对该员工的工作总结就有据可依了。如果这名新员工存在
某些不足之处,那么,他的主管就应该了然于胸。如果该主管到了
第三个月仍然没能在这方面使新员工有所改善,他就要承担相关的
责任。良好的启蒙是进一步培训的基础。
二.培训过程要坚持平等、严格、长期的原则
1.培训对象应该平等开放--每一个杯子都要倒空
首先,平等开放应该是一个原则。平等更多的是一种机会上平
等。著名的木桶原理说,一个木桶由许多块木板组成,如果组成木
桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木
板,而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的木桶不
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