构建公司培训体系人力资源部门版.ppt

构建企业培训体系;本次课程理论性较强，也许比较枯燥。

首先感谢大家的忍受！;通用破产;全球汽车生产企业培训时间记录;1.培训的战略作用;2.企业竞争力与人才培训的关系;3.企业培训管理体系与课程体系;4.培训管理的准则;5.培训管理的现实状况;二、分析培训管理的四个环节;1.导入培训的入门期;1.导入培训的入门期;2.引进外援的尝试期;A、体系建设：培训机构建设、课程目录体系建设

B、培训重点：管理、全员（入司、上岗）

C、发展方向：

培训协调员队伍建立

推进管理变革

培训的应用和评估;3.内部建设的积累期;A、课程体系建设：技能管理体系建设、课程内容

体系建设、讲师队伍培养

B、培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内

部讲师

C、发展方向：

开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训

建立以项目管理为关键的培训管理方式;4.系统完善的收获期;A、体系建设完善：综合、全面、专业、均衡发展

B、培训重点：为业务发展、技能发展提供支持

C、发展方向：网络教育、课程创新、客户培训;1.建立系统的培训管理体系

2.强化关键能力培训体系

3.健全内部培训课程体系

4.优化内部讲师队伍与能力

5.合理选择培训机构与培训讲师

6.掌握培训预算分派与实行

7.培训档案管理和培训信息管理系统;1.建立系统的培训管理体系;2.强化关