《医药企业管理》课件——第十章 医药企业物流与供应链管理.pptxVIP

第十章医药企业物流与供应链管理

目录第十章医药企业物流与供应链管理第五节医药企业的第三方物流管理第四节医药企业库存管理与规划第三节医药企业运输与配送管理医药企业运输与配送管理第二节企业物流与企业供应链管理概述第一节

学习目标了解第三方物流相关概念，第三方物流现状与发展方向第十章医药企业物流与供应链管理掌握物流管理、供应链管理的主要内容，物流运输合理化管理，配送的组织与管理，库存管理主要内容熟悉物流、供应链、配送、库存等基本概念，物流分类，运输方式的选择，配送的种类与方式

企业物流与企业供应链管理概述第一节第十章医药企业物流与供应链管理

第一节企业物流与企业供应链管理概述物流一、（一）基本概念物品物流活动物流物流管理

第一节企业物流与企业供应链管理概述物流一、（二）物流对企业的作用2143物流是企业生产经营的前提节约成本压缩库存，减少流动资金的占用促进销售

第一节企业物流与企业供应链管理概述物流一、（三）物流的分类分类依据类型按照物流系统涉及的领域分宏观物流微观物流按照物流系统的运行特征分社会物流行业物流企业物流按照物流系统的空间范围分国际物流国内物流地区物流

第一节企业物流与企业供应链管理概述物流一、（四）物流的基本功能物流基本功能运输储存配送装卸搬运包装流通加工信息处理

第一节企业物流与企业供应链管理概述企业供应链管理二、（一）供应链1.概念

第一节企业物流与企业供应链管理概述企业供应链管理二、（一）供应链2.特征复杂性虚拟性交叉性面向用户需求选择性和动态性

第一节企业物流与企业供应链管理概述企业供应链管理二、（一）供应链3.类型02稳定的供应链和动态的供应链01内部供应链和外部供应链04有效性供应链和反应性供应链03平衡的供应链和倾斜的供应链

第一节企业物流与企业供应链管理概述企业供应链管理二、（二）供应链管理1.概念是指满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

第一节企业物流与企业供应链管理概述企业供应链管理二、（二）供应链管理2.供应链管理的作用有效实现供求的良好结合降低库存量，创造竞争的成本优势改善企业与企业之间的关系，节约企业间的交易成本提高服务质量，刺激消费需求

第一节企业物流与企业供应链管理概述医药企业物流与供应链管理三、（一）医药企业物流管理的目标医药企业物流管理以追求顾客满意为目标，以企业整体最优化为目的，通过供应链运作，有效整合企业内外资源，实现提高服务水平和降低成本之间的动态平衡，从而提高企业的市场竞争能力

第一节企业物流与企业供应链管理概述医药企业物流与供应链管理三、（二）医药企业物流管理内容内容物流系统要素管理物流作业管理物流战略管理物流成本管理物流服务管理物流组织与人力资源管理供应链管理

第一节企业物流与企业供应链管理概述医药企业物流与供应链管理三、（三）物流管理与供应链管理的关系联系物流管理主要是计划和控制货物从生产到消费全过程供应链管理主要解决的是企业间的信息流、物流、资金流等协调问题，是对整个链的过程管理，它包含物流管理区别供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题物流管理属于战术管理，供应链管理属于战略性管理

医药企业运输与配送管理第二节第十章医药企业物流与供应链管理

第二节医药企业运输与配送管理医药运输管理一、（一）运输基础知识概念运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动运输的功能

第二节医药企业运输与配送管理医药运输管理一、（二）运输管理的目的与原则目的运输管理对人、财、物和运输设备进行合理组织、平衡调整和监督实施，以达到提高效率、降低成本的目的运输管理的原则及时、准确、经济、安全

第二节医药企业运输与配送管理医药运输管理一、（三）物流运输的合理化管理1.概念按照物品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，使运输中行程最短、环节最少、动力最宜、费用最低、速度最快，将货物从生产地运到消费地。即用最少的劳动消耗，运输最多的货物，取得最佳的经济效益2.影响因素运输距离运输环节运输方式运输时间运输费用

第二节医药企业运输与配送管理医药运输管理一、（三）物流运输的合理化管理3.不合理运输的表现010407050208重复运输倒流运输对流运输过远运输运力选择不当返程或起始空效运输迂回运输托运方式保存不当

第二节医药企业运输与配送管理医药运输管理一、（三）物流运输的合理化管理3.物流运输合理化的有效措施正确选择运输路线合理选择运输方式减少动力