《就业创业指导》课件——第七章：创业资源与创业项目.pptxVIP

第六章复习知识点1：素质能力是内涵是什么？知识点6：如何优化管理团队？知识点3：创业团队构成要素知识点4：创业团队优劣势知识点5：创业团队组建程序与策略知识点2：创业团队内涵是什么？

第七章创业资源与创业项目

主要内容00一、创业资源整合利用二、创业项目认真甄别

主要内容00思维导图

引导案例00张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷爱计算机又做着计算机的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的计算机爱好者们。由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。引导案例：没钱也可以开店资源整合

引导案例00【思考】张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势有效地与外部条件结合起来，成了一个成功的创业者。【启示】对于每一个创业者而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏。但是，成功的创业者总是能够利用自己仅有的资源，巧妙地与其他资源整合。张大勇就是这样一个人，不仅有“勇”，还有“谋”，具有资源整合的意识。

01创业资源整合利用知识点1：创业资源的内涵与作用对于企业来说，资源就是企业作为经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。创业资源的内涵1）要素资源可以直接促进新企业的成长创业资源的作用2）要素资源可以直接促进新企业的成长

01创业资源整合利用知识点2：创业资源的种类要素资源环境资源政策资源信息资源文化资源品牌资源按照资源对企业成长的作用进行分类场地资源资金资源人才资源管理资源科技资源

01创业资源整合利用自有资源外部资源是实现企业成长的重要来源，可以来自亲戚、朋友、商业伙伴或其他投资人按照资源的空间特征进行分类创业者自身所拥有的可用于创业的资源

01创业资源整合利用知识点3：创业资源的获取途径与管理1.利用自有资源战略：核心在于对资源进行排队和最小化处理（一）创业资源的获取2.运用他人资源战略：即获取外部资源寻找最好的顾问建立人际关系网

01创业资源整合利用3.获取起步项目所依赖的技术或人才的途径1.获取创业计划的途径2.获取外部资金资源的途径4.获取技术、市场与政策信息的途径获取外部资源的其他途径5.借助营销网络建设的途径

01创业资源整合利用123目标管理技能财务管理技能信息管理技能4团队管理技能项目管理技能555“用智力换资本”的专业技能6积累人脉的社会交际技能78“细节决定成败”的计划技能优秀员工应具备的职业素养（二）创业资源的管理技能5

01创业资源整合利用1．创业网络（三）影响大学生资源获取的因素2．创业者特质3．初始资源创业者（新企业）所拥有的各种社会关系，包括：社会网络、支持性网络以及公司间网络风险承担性、成就需求、内控源大学生创业的初始资金匮乏、教育程度具备优势、缺乏实践

01创业资源整合利用国际商场是天津市第一家上市公司，邻南京路，这是一条十分繁忙的主干道，对面就是繁华的商业街。在国际商场开业时，门口并没有过街天桥，行人穿越南京路很不方便也不安全。应该修天桥！估计经过那里的人都会产生这样的想法，但政府一直没有行动。有一位年轻人嗅到了商机。这个年轻人没有认为这是政府该干的事情。他找到政府商量，提出用自己的钱修天桥，但政府要允许他在天桥上挂广告牌。不花钱还让老百姓高兴，政府觉得不错，就同意了。这个年轻人拿到政府批文后，接下来他怎么做？他立即想到找可口可乐那样的大公司洽谈广告业务。在这样繁华的街道上立广告牌，这是大公司求之不得的事情。很快，这个年轻人从各大公司那里拿到广告的定金。他用这笔钱修建了天桥还略有剩余。天桥修建好了，广告也挂上了，年轻人从大公司那里拿到余款，获得了第一桶金。【案例7-1】：借力修天桥——战略性资源分析：年轻人的成功在于有效合理地整合了资源，具备战略性的眼光，有效地积累了创业资源。

02创业项目认真甄别知识点1：产生创业构想好的开始是成功的一半。创业者在寻求生财之道的时候，如何选准项目、避开陷阱、稳中求胜，值得三思1.什么是创业构想创业构想是对一个人或组织识别机会或在环境中发现需求的回应。好的创业构想是实现创业者愿