《医药企业管理》课件——第三章 企业战略管理.pptxVIP

第三章企业战略管理

目录第三章企业战略管理企业战略管理分析方法第三节企业环境分析第二节企业战略管理认知第一节

学习目标了解企业战略的发展；企业战略实施的原则；企业战略控制的方法。第三章企业战略管理掌握企业战略管理的含义；企业战略管理的基本过程；SWOT分析法的步骤及应用；波士顿矩阵分析方法；波特五力模型的应用。熟悉企业战略的构成要素和战略层次；企业战略管理的特征；企业内外部环境分析；企业战略实施的内容和模式；企业战略控制的基本特征和过程。

企业战略管理认知第一节第三章企业战略管理

第一节企业战略管理认知企业战略概述一、（一）企业战略的产生战略的概念最早产生于军事领域，其含义是在敌对状态下指挥军队、克敌制胜的艺术和方法。《辞海》将战略定义为：依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和运用。

第一节企业战略管理认知企业战略概述一、（二）企业战略的发展序号时间阶段120世纪30～60年代末早期的战略管理思想220世纪70年代战略管理研究框架的基本成型期320世纪80～90年代初反思与争鸣时期的战略管理思想420世纪90年代各学派融合期的战略管理思想

第一节企业战略管理认知企业战略概述一、（三）企业战略的含义企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。（四）企业战略的构成要素1.企业宗旨和目标2.经营范围3.竞争优势4.资源配置5.协同作用

第一节企业战略管理认知企业战略概述一、（五）企业的战略层次战略总体战略经营战略职能战略

第一节企业战略管理认知企业战略管理概述二、（一）企业战略管理的概念企业战略管理是一个动态的管理过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制订和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。

第一节企业战略管理认知企业战略管理概述二、（二）企业战略管理的特征全局性系统性长远性相对稳定性涉及企业大量资源的配置

第一节企业战略管理认知企业战略管理概述二、（三）企业战略管理的基本过程战略分析2战略评价及选择2战略实施及控制2

企业环境分析第二节第三章企业战略管理

第二节企业环境分析企业外部环境分析一、企业外部环境社会文化技术政治法律经济

第二节企业环境分析企业外部环境分析一、“互联网”为医药企业的发展注入新动力随着“互联网+”概念的提出，医药企业纷纷计划进入医药电商领域。以岭健康城的问世、云南白药自有商城和第三方平台的推出、复星医药线上导药网、挂号网、金象网与线下远程医疗、移动医疗等的有效资源整合、上海医药线上三大平台和线下三层网络的融合、仁和集团叮当大健康生态圈的构建战略等，都是医药企业在“互联网+”背景下的创新发展。

企业文化企业资源核心能力企业内部环境企业内部环境分析二、第二节企业环境分析

企业战略管理分析方法第三节第三章企业战略管理

第三节企业战略管理分析方法SWOT分析法一、SWOT分析优势劣势机会威胁

第三节企业战略管理分析方法SWOT分析法一、WO战略SO战略WO战略WT战略ST战略劣势W机会O威胁T优势S

第三节企业战略管理分析方法波士顿矩阵分析法二、明星业务问题业务金牛业务瘦狗业务高低高低1.010%市场增长率相对市场份额

第三节企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、新进入者的威胁潜在进入者行业内竞争者供应商替代品的威胁供应商的讨价还价能力供应商的讨价还价能力购买者替代品

第三节企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（一）供应商的讨价还价能力产品可替代程度集中度前向一体化可能性产品标准化程度产品重要性

第三节企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（二）购买者的讨价还价能力掌握的信息集中度购买量后向一体化可能性产品标准化程度转换成本

第三节企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（三）潜在进入者的威胁企业反击力度进入壁垒

第三节企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（四）替代品的威胁价格转换成本转换欲望

第三节企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（五）行业内现有竞争者产品差异化程度固定成本库存成本消费者转换成本竞争者数量产业增长速度生产能力退出障碍

本章首先对企业战略及企业战略管理等相关内容进行简单介绍，并对企业外部及内部环境进行分析，提出企业战略实施与控制的内容，最后介绍了三种企业战略管理分析方法：SWOT分析法、波士顿矩阵分析法、波特的“五力”模型。小结第二章质量管理

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