《创新创业教育》课件——4.创业环境与创业机会.pptxVIP

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1.创业环境与创业机会-宏观环境PEST分析法

宏观环境PEST分析法PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具P:政治的E：经济的T：技术的S：社会的

宏观环境PEST分析法（一）政治法律要素P即Politics，政治要素，是指对创业项目具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素，如政治环境、政治体制、产业政策、法律法规、外交关系等。反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规和经济环境密不可分

宏观环境PEST分析法（二）经济要素要素定义指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等GDP的变化发展趋势利率水平通货膨胀程度及趋势失业率居民可支配收入水平市场需求状况

宏观环境PEST分析法（三）社会要素定义要素指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素人口规模年龄结构种族结构收入分布消费结构和水平人口流动性

宏观环境PEST分析法（四）技术要素定义要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景科技水平科技政策研发能力技术变革产品生命周期

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2.创业环境与创业机会-五力竞争分析模型

五力竞争分析模型潜在进入者行业竞争对手购买者替代品供应商新进入者的威胁供方议价能力买方议价能力替代品的威胁现有公司间的竞争

五力竞争分析模型（一）行业竞争者的竞争能力321是五种力量中最主要的一种。影响因素：产业增加、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

五力竞争分析模型（二）新进入者威胁企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

五力竞争分析模型（三）购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。满足如下条件的购买者具有较强的讨价还价力量：购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

五力竞争分析模型（四）替代品的威胁?现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制01由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色02源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响03替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。

五力竞争分析模型（五）供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。01供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素02满足如下条件的供方会具有比较强大的讨价还价力量：供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，使得每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。供方各企业的产品各具有一定特色，使买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。

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3.创业环境与创业机会-创业机会及来源

创业机会及来源创业机会可以为购买者或使用者创造或增加有价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性。创业机会是一种新的“目的—手段”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。创业机会是通过把资源创造性地结合起来，以满足市场的需求，创造价值的一种可能性。熊彼特卡森蒂蒙斯（一）创业机会的含义创业机会是指具有较强吸引力和较为持久的、有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品、服务等，并同时使创业者自身获益。

创业机会及来源1.意料之外的事件3.基于程序的欠缺5.人口统计特性7.新知识2.不一致的状况4.基于行业与市场结构的变化6.基于价值观与认识的改变德鲁克（二）创业机会的来源

创业机会及来源（二）来源：1.意料之外的事件意外的变化指出现人们意料之外的各种变化,这些变化可能带来意想不到的创业机会意外的成功偶然的成功，在非常规的做法中取得的成功,完全超出意料之外的意外的失败由于决策失误而造成的失败