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(完整版)管理学五种组织结构

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管理学五种组织结构

一、直线制结构：

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建

立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线.

1、特点:企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各

级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。

3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。

4、适用范围：适用于小型组织。

二、职能制结构：

在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层

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组织都接受各职能部门的领导。

1、特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此,

每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务

2、优点：有利专业管理职能的充分发挥.

3、缺点：破坏统一指挥原则。

4、适用范围:上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义.

三、直线职能制结构：

直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门,

也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助

手，它不能对下级部门发布命令。

1、优点：(1）能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；

（2）分工精细,责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高;

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（3）组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率.

2、缺点：（1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策；

（2）直线部门与职能部门（参谋部门)之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，

信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大；

（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；

（4）系统刚性大，适应性差,容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

3、适用范围:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权

四、事业部制结构：

1、特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生

产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多

个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,

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