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集成房屋租赁与销售企业组织结构及

部门职责

2020年8月

目录

一、组织结构3

二、主要部门职责4

(一)人事部4

(二)市场运营部5

(三)财务部7

(四)综合部9

(五)采购部10

(六)资产部11

集成房屋租赁和销售企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

(一)人事部

通过对公司资源的合理安排、调配，实现资源价值最大化，提高

组织效能。

1、根据公司战略和年度经营计划，确定公司组织机构、公司各

部门使命及其权责划分；组织对公司职位说明书体系进行动态维护；

编制公司年度岗位定编计划，审核各部门年度岗位定编计划。2、根

据公司的战略和年度经营计划，组织制定公司年度人力资源规划，并

确保实施。3、组织各部门提报招聘计划，负责审核用人需求，经公

司总经理批准后组织实施。4、负责公司员工的招聘、选拔、晋升、

内部调动；人力资源需求的分析与招聘计划的制订；招聘渠道的管理；

招聘人才信息的收集与人才信息库及招聘考核试题库的建立；新入职

员工的试用期管理；对员工招聘与配置中出现的问题与不足进行分析

改进。5、组织建立健全公司员工培训管理体系（培训需求识别、培

训实施、培训效果评估、培训结果跟踪、培训讲师队伍建设）；负责

公司培训计划的审核；组织进行年度员工培训费用预算和各项员工培

训费用支出审核。6、组织建立员工职位发展体系及员工职业发展规

划；组织建立核心员工及关键岗位员工梯队建设。7、根据公司年度

经营计划，负责编制公司年度经营目标并组织各部门进行目标分解，

编制部门绩效考核表；负责年度薪酬总额预算、年度员工调薪计划、

员工薪酬表的审核。8、负责建立好员工信息档案库，员工保险的办

理、审核、归档，负责各部门员工的考核、考勤制度的制订与监管，

9、负责本部门目标与实施计划的分解落实；负责对部门员工的甄选、

调配、培训、培养、绩效考核工作；负责部门内部的岗位设置、职责

划分以及部门内人员安排草案的提出；负责本部门岗位说明书体系的

动态维护；负责协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系；

负责宣导公司的企业文化，做好本部门内部文化建设，提高部门员工

的凝聚力和活力。10、负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与

监督执行；负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议；负责本

部门资产的购置、维护和管理；负责本部门归口各项费用的控制与管

理。11、接受总经理的工作监督与指导，主动向总经理汇报工作、并

提出合理化建议，完成领导交办的各项临时性工作。

(二)市场运营部

建设符合公司发展的品牌产品、网络营销体系，搭建市场支持平

台，负责营销团队建设与维护，有力保障公司年度战略目标的实现。

1、负责公司营销策略的制订和年度目标计划，根据公司年度目

标计划分解落实到各区域及各区域经理的年度/季度/月度营销目标

任务。负责对本部及各区域目标考核方案的制定，报总经理审核后实

施。同时负责对年/季/月度目标考核的执行情况进行分析、评比、督

导与实施。2、组织制定公司合理的营销宣传方式、产品宣传渠道；

组织制定公司品牌管理规划并监督实施；组织建立健全公司品牌策划

等管理体系；根据公司战略规划，组织编制公司品牌宣传计划，并监

督实施；组织相关人员对品牌宣传效果的评价；组织、审核公司各种

宣传单、折页、宣传纪念品的设计与制作；3、负责发展、建设符合

公司市场战略要求的营销网络平台、深入了解各地市场状况，采取科

学的营销策略并加以分析指导。定期向主管领导提交各区域营销分析

报告。4、根据市场调研，负责公司产品租、售策略的制定和审核。

负责衔接好相关部门的工作对接；组织建立公司市场调研、信息收集

管理机制；负责市场供求分析，对未来市场供需状况做出预测；负责

对竞争对手状况及策略进行分析，了解其深层次原因；负责对客户需

求进行分析，为产品开发与改进提供建议；根据平台及本部市场调研

提供的市场信息，负责定期编制市场分析报告供领导决策。5、通过

各种网络推广方式，提高品牌公信力；网络招商及网络客服；扩大品

牌知名度；负责网络广告图片的主题策划,与美工协同完成广告图片

的设计和投放；支撑公司品牌推广和营销目标