{品质管理八D方法}温州驰力汽车制动装置公司8D讲义.pdfVIP

温州驰力

8D培训课程

编制：丁煜

8D方法的由来

8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又



称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理

问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低

于其应有值时有关问题的解决。

APQP时间安排图

概念

项目批样件试生产投产

提出/批

策划策划

产品设计和开发

过程设计开发

产品与过程确认

生产

反馈、评定和纠正措施

计划和确产品设计和过程设计和产品和过反馈、评定

定项目开发验证开发验证程确认和纠正措施

抽样检验过程SPC抽样检验

FMEAFMEAPPAP计量计量计量满意度QC

策划可靠度分析MSA失效率分析计数计数计数调查

了

不

解产过产进过成客

客品程品料程品户合

户设开认检控检沟格

分

需计发可验制验通析

求

产品审核

过程审核

体系审核

4

运用8D解决问题的方法

首先先分清楚



什么是纠正

什么是纠正

什么是纠正措施

什么是纠正措施

什么是预防措施

什么是预防措施

什么是临时措施

什么是临时措施

什么是长期措施

什么是长期措施

3.6.5纠正correction

为消除已发现的不合格（3.6.2）所采取的

措施

注1：纠正可连同纠正措施（3.6.5）一起实

施。

注2：返工（3.6.7）或降级（3.6.8）可作

为纠正的示例。

3.6.5纠正措施correctiveaction

为消除已发现的不合格（3.6.2）或其他不

期望情况的原因所采取的措施

注1：一个不合格可以有若干个原因。

注2：采取纠正措施是为了防止再发生，而

采取预防措施（3.6.4）是为了防止发生。