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员工绩效考核工作方案(通用8篇)

员工绩效考核工作方案篇1

一、目的：

提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评

价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效

率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围:

厚德队全体人员

三、考核内容:

每个队员的基础分为100分,根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与

矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行

绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量

3、各个成员参加活动的积极性

四、绩效考核评分标准：

五、绩效之评定：

1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;

3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接

到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、

队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

审核：厚德队所有成员

通过时间：年月日

员工绩效考核工作方案篇2

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为

规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公

司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实

际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性

和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，

月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激

发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识

公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效

率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。实事

求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考

核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：

物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须

在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则：

1、考核金额：元

2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，

每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早

退。迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消

本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑

拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示

与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等

现象，扣2分/次。（15分）

3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次；如因

个人因素导致脱节，本项不得分。（5分）

4、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），挑

选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品

或错捡现象扣1分一次。（8分）

5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地

面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的

食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。（5分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸