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企业兼并的例子

篇一：企业兼并重组案例

企业并购案例

企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。从去年

开始，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频

成为新闻热点，动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。早在几年前，中国的冶金、化

工等行业也曾进行过大范围的兼并重组，但是效果并不理想。究其原因，无外乎

是行政色彩过于浓厚，有拉郎配之嫌。

而20xx以来企业兼并重组开始出现了一些变化：市场无形之手的作用逐渐

加强，政府有形之手正悄然淡出。这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重

组，具有不一般的意义：一是企业开始利用市场的手段，也就是积极利用并购方

式来调整产业结构和推进产业战略。二是运用资本市场融资的能力有了显著的增

强，直接融资比例显著上升。三是一些如航空、电信、电力、铁路等垄断行业纷

纷开始重组。

选择以下几个例子的主要原因在于他们在各自领域都非常具有代表性，并

且能从不同角度反映当前中国企业兼并重组的一些时代特点。从这些例子中可以

发现，市场的力量正在增强，企业的行为来自这两方面的压力也越来越大，这当

然都是做为一个成熟、理性企业的必经历程。

A、民航宣布整体重组—跑道上跳出黑骏马

去年7月，中国民航总局对外正式宣布，以中国国际航空公司、中国南方

航空公司、中国东方航空公司三大骨干航空公司为母体，组

建三大航空集团的重组计划。按照该计划，它先在民航总局直属的10家航

空公司之间进行，至于地方航空公司则可在自愿的基础上参加。

一个月后，南方航空公司与中原航空公司正式签订价值15亿元的联合重组

协议。这是民航总局宣布组建三大航空集团之后的首宗并购事件，同时也是国家

骨干航空公司与地方航空公司的首次“联姻”。几乎在同时，经常能在业界掀起

波澜、且在三大集团之外的海南航空公司宣布控股陕西长安航空公司，两公司联

合之后，海南航空将逐步投入目前国内最先进的支线客机，飞行长安航空目前的

40多条支线航线，并建立起以西安为枢纽的支线航空网络。

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20xx3月初，从上市公司海南航空的一则公告中得知：海南航空公司控股了

地处北京的新华航空公司。海南航空有关人士说，新华航空现已开通自北京、天

津、深圳始发至国内40多个城市的近50条航线，这对地处海南岛的海南航空构

成了足够的吸引力。

时至今日，中国民航的整体重组计划仍迟迟不能出台，有关方案仍在报批

当中。

点评：中国民航痛下决心实施重组的原因有两个：一是面对即将加入WTO

的竞争，中国民航规模不大、实力不强的特点难以对付国外大航空公司;二是中

国民航自身改革的需要，非政非企的计划体制已经越来越难以适应市场的要求。

尽管对中国民航的种种诟病非常之多，但是我们应该注意到，中国民航毕竟是改

革开放之后发展非常迅速的一个行业，由于体制改革的步伐和认识的滞后，民航

不得不再

次作出巨大调整，而与其他行业不同的是，由于投入巨大和体系固定，民

航的“路径依赖”似乎更强一些，利益和关系的调整就显得更复杂一些，这也是

目前重组计划还不能出台的重要原因之一。多给一些时间也许会更有好处，政企

不分、冗员严重、恶性竞争、效率低下这些“帽子”应该会一个个摘去———市

场使然。

体制之外的改组则让人为之一振，颇具野心的海南航空一向以“善于资本

运营”著称，起家时资本不过1000万，不够买一架波音737的翅膀，几年来引

资、上市、兼并，长袖善舞，迅速崛起，在民航大重组的背景下，海南航空迅速

入主美兰机场，联合长安航空、新华航空，欲做航空业“第四把交椅”几乎是路

人皆知。海航的经验告诉我们，利用资本市场的力量会有多么强大。

B、华润增持万科—谁是房地产“巨无霸”

香港华润集团去年通过全资子公司中国华润总公司一次性受让深万科第一

大股东深圳经济特区发展(集团)公司持有的5115.5599万股国有法人股，占万科

总股本的8.1%;加上华润集团的间接控股公司北京置地已持有的2.71%万科B股

股份，华润已经成为万科的第一大股东。

北京置地还控制着北京华远房地产公司70%的股份。这次并购可望实现双方

强势资源的整合，并且造就中国房地产业的“巨无霸”：北京华远拥有大量土地