人力资源部年度规划报告经典.ppt

人力资源部工作规划;汇报系统思绪：

可以想到什么———问题与现实状况分析——做什么——谁来做——怎么做;目录;使命;企业文化;目录;1、工作总结

1.1外部人才引进

截止12月15日，共引进人才1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。;;1、工作回忆;培训场次——达104次

合计人数——2235人次

培训课时——1066小时

人均培训——9.2课时

年度培训费用——约143万元

人均费用——722元;2、工作存在的问题与局限性（TOP5）

2.1外部人才引进

组织构造调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效措施。

招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力尚未到达企业规定。

2.2内部人才培养

新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。

人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通道、评估工具）、到管理构面（选拔、评估、任免、惩罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等）未建立原则与机制。;2、工作存在的问题与局限性（TOP5）;目录;1、KPI绩效指标（50%）;2、关键任务（50%）

;目录;HR战略、价值导

向及理念的设计师;*;1、人力资源系统自身建设

1.2基础管理建设

计划管理

初步确定《人力系统例会管理措施》和《人力系统述职管理措施》，形成了“周

例会—月度计划/总结—年度述职”业绩管理模式。

制度建设

围绕各个专业模块进行制度与流程建设，逐渐明确总部HR、业务单元HR在专业模

块工作中的职责与规定。

1.3专业能力提高

通过实践过程中的工作互动，提高人力系统人员的实操能力。

通过内部培训和适时外训，提高人力系统人员的专业理论知识和技能。

通过管理征询企业的知识传递，提高人力系统人员的系统思索力和综合能力。;四、方略与举措;四、方略与举措;四、方略与举措;四、方略与举措;3、组织规划与干部管理

;3.2干部评价原则：逐渐建立以文化认同为关键，业绩、领导力与管理能力、专业能力多维度的干部任职评价体系。;四、方略与举措;;*;*;5、绩效管理

;5、绩效管理;5、绩效管理;5、绩效管理;四、方略与举措;目录;请各位领导指导、谢谢！