人力资源管理hrm.ppt

人力资源管理HRM)2024/6/15人力资源管理HRM)

HRM的基本概念1．?定义通过对人和事的管理，协调好人与人之间的关系，处理好人与事之间的配合，以充足发挥人的潜能，并对人的多种活动予以计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织的目的。人力资源管理HRM)

HRM的基本概念2.HRM的重要性是现代化生产的主线规定和必然趋势是保持优良生产绩效的前提条件。是获得和保持竞争优势的重要手段。人力资源管理HRM)

HRM的基本概念3.HRM的基本职能计划职能获取与配置职能员工发展职能员工维持与权益保障职能人力资源管理HRM)

HRM的基本概念4.HRM的职能和HRM的重要实践活动在时间上的关系人力资源管理HRM)

HRM的产生和发展HRM的产生和发展劳动管理人事管理人力资源管理人力资源再造工程人力资源管理HRM)

HRM的产生和发展2.HRM和老式人事管理的比较管理的观念不一样人力为成本人力为资源管理的模式不一样操作式管理方略式管理管理的重心不一样以事为中心以人为中心管理的措施不一样静态管理动态管理人力资源管理HRM)

HRM的代表性理论三种人性假设经济人：以物为中心社会人：以人为中心，人是复杂社会系统的组员。复杂人：人是整体的统一，人是亲善人人性假设测试题人力资源管理HRM)

HRM的代表性理论2.HRM的理论X理论基本假设是：一般人天生懒惰，厌恶工作，尽量地逃避工作。一般人缺乏进取心，没有理想，怕负责任，宁愿被他人领导。一般人把安全看得高于一切，鼓励只有在生理和安全的层次上才起作用。大多数人必须被强迫、控制以至受惩罚、威胁，才会努力完毕企业目的。大多数人只有很少的处理问题所需的发明力。人力资源管理HRM)

HRM的代表性理论所得出的结论是：对人的管理应采用强硬的管理措施，如制定多种严格的工作规范，加强多种控制等，应尤其重视员工的生理需要和安全需要的满足，强调用金钱酬劳来刺激员工的积极性。人力资源管理HRM)

HRM的代表性理论Y理论基本假设是：一般人在本质上并不厌恶工作。控制和惩罚并不是使人到达企业目的的唯一措施。在正常状况下，一般人不仅乐意接受责任，并且寻求责任。鼓励人们的最佳措施是满足他们的成就感、自尊感和自我实现感。大多数人都具有相称的想象力、智力和处理问题的发明力。??????人力资源管理HRM)

HRM的代表性理论所得出的结论是：对人的管理应以人为中心，无需采用强制的管理措施，由于在执行任务时，人们可以自我指挥和自我控制，鼓励人们的最佳措施是满足他们的成就感、自尊感和自我实现感等。人力资源管理HRM)

HRM的代表性理论Z理论其基本观点是：人可以互相信任人具有微妙性人与人有亲密性，人也许会爱他人，并为他人和团体做出牺牲。?所得出的结论是：对人评价必须从整体考虑，必须树立人的整体性概念，必须提倡爱心和鼓励爱心，从而使团体构造尽量稳定化。人力资源管理HRM)

HRM的重要实践HRM挑选前的实践——工作分析定义：是确定一种工作的职责和技能规定以及为该工作聘任合适人员提供根据的环节。工作分析的成果与作用存在的问题及处理措施问题：企业缺乏专业人力资源管理人才处理措施：是借鉴西方企业的做法，在进行工作分析时寻求专业征询顾问的协助人力资源管理HRM)

HRM的重要实践2.HRM挑选中的实践——招聘含义:一种组织用以寻找或吸引求职者来弥补一种岗位的过程。措施内部招聘:提拔晋升、工作调换、工作轮换外部招聘:广告媒介、院校预定、人才交流人力资源管理HRM)

HRM的重要实践3.HRM挑选后的实践——业绩评估含义:通过考核员工的工作绩效，及时作出信息反馈，奖罚分明，从而深入提高和改善员工的工作绩效。人力资源管理HRM)

HRM的重要实践常见的问题缺乏明确的考核原则居中倾向严格或宽松现象光环效应考核缺乏反馈制度考核成果不加运用人力资源管理HRM)

HRM的重要实践处理措施尽量采用客观公正的考核标尺选用对的的考核措施培训考核人员加强反馈确立有效的监督和控制机制人力资源管理HRM)

对人性的见解一旦有也许，你与否会逃避工作（Y/N)在工作中，你与否一定在领导的强迫、控制和指挥，甚至以惩罚相威胁下才肯尽到自己的能力（Y/N)你与否因怕负责任而宁愿被他人领导(Y/N)你与否把安全看得高于一切(Y/N