人力资源管理之员工招聘企业员工招聘.ppt

企业员工招聘;一、招聘的概念与意义;招聘的意义;二、员工招聘程序;战略规划;招聘过程用人部门与HR部门的职责分工;三、人员招募;（二）、招募的来源与措施。招募措施是指吸引招募对象所使用的措施。招聘的岗位、数量、规定的不一样、新员工到位时间与招聘费用的限制，决定了招募对象的来源与范围及招聘信息公布方式、时间，因而也决定了招募的措施。根据招募对象的来源可分为内部招募与外部招募，它们各自采用的措施也不一样。;（三）、招聘广告的书写;四、人员测评与选拔;(一)、与面试有关的内容;字迹分析;字迹分析;动作与性格;动作与性格;动作与性格;动作与性格;马斯洛需求层次论;性格分类;性格分类;卡特尔16种人格;营销人员素质特性(分析）;财务人员素质特性（分析）;（二）、面试概述;实战要点;面试的测评要素;实战面试提问示例;实战面试提问示例;实战面试提问示例;实战面试提问示例;面试措施：构造化面试;构造化面试提问实战;构造化面试实战;构造化面试的操作4环节;办公室主任关键胜任能力;A、责任心：哪些方面可阐明你是一位责任心较强的人？领导与同事在这方面是怎样评价你的？

B、沟通能力：在与对方沟通时自已应注意什么？你曾经用过什么措施说服过对方？请举例。

C、组织协调能力：某个部门组织去旅游，但部门内部份同事意见不统一，你该怎样处理？由你组织你父亲的70生日宴会，你怎样做？

D、冲突管理：有一天小陈去财务报销出差费用，因一件小事与财务主管争执起来，这件事明显小陈不对，但他是总经理的亲戚，对此你怎样处理？

E、适应性灵活性：1、当你从这家企业到此外一家企业时，你用了多长时间支适应？这期间你碰到了什么困难？你是怎样处理的？2、当你的上司（副职及正职）对某一件事的处理有不一样意见时，你该怎样处理？3、你怎样与你不喜欢的同事安然相处、共同合作？

F、领导能力：1、你是怎样激发下属努力去做好工作？什么时候？请举例阐明；2、你怎样应对最佳和最困难的员工？请举例阐明。

G、团体合作：1、你怎样看待团体荣誉和个人荣誉？2、你喜欢与同事合作项目还是喜欢独立工作？你有协助过同事什么？举例阐明。

H、压力承受能力：你碰到压力最大的状况是什么？为何？你是怎样反应的？;面试措施：非构造化面试;（三）、面试过程注意4要点;面试过程注意4要点;（四）、提问技巧;提问技巧;（五）、面试误区;面试误区;面试误区;面试误区;面试误区;面试误区;面试误区;五、招聘评估;招聘评估;招聘评估