关于各车间独立核算的方案.pdfVIP

2023年各生产车间独立核算实施方案

一、独立核算目的：

为创新企业管理，提高管理水平，细化组织结构，现结合公司的

实际情况，将12个生产单位转变成独立核算单位，并采取对生产车间

的收入支出进行独立核算，从而激励组织内成员的积极性，降低生产

成本，提升企业盈利能力，促进企业良性发展，特此制定本方案。

二、独立核算定义：

独立核算是公司与各生产车间之间的一种衡量绩效数据的管理模

式，并不是公司与各生产车间的承包关系，车间的一切工作，需在公

司管控范围内开展，公司实行的是以“独立核算”为目标的独立核算

管理模式。

三、权责

（一）总裁办职责为：

1、检查、督促、指导各生产车间工作开展情况。

2、协调各生产车间与其他部门间的工作，确保生产合同交期和产

品质量。

3、监督生产现场6S管理，确保车间安全高效完成生产任务。

（二）运营部职责：

1、制订相关管理制度和考核规定，并在实施过程中收集相关意见

上报总裁办。

2、核实同凯系统数据来源是否准确。

3、分析考核数据，为总裁办决策提供相关依据。

（三）财务部职责：

1、每月提供各车间相关数据，兑现核算指标。