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附表2：组织诊断———-工具要素评估表
组织诊断：工具要素评估表
评估时间：
评估表编号：
填写说明:
1、工具包括管理工具与运营工具。管理工具包括管理方法、管理技能和管理技巧；运营工具包括使用的各种核心工具，如财务管理软件、信息管理系统、先进的生产线、先进的生产工具等；
本表所采集的数据作为对组织的工具要素进行评估的基础数据；
工具要素的评估分值区间为1至5分,其中,1分代表专业化程度不合格；2分代表专业化程度合格；3分代表专业化程度良好；4分代表专业化程度优秀;5分代表专业化程度达到专家水平.
指标满分为100分.
本次调查的目的是获取有关信息,为保证信息的真实性，希望您能够配合，实事求是表达您对调查的看法；
您的意见将是绝对保密和不记名的,只有集团企管部有关人员才能看到完整的问卷；
您只需按您对现状的理解提出个人看法.
序号
内容
选项
战略影响程度
分数
说明
组织层管理工具评估
1
您认为公司的关键管理工具包括哪些?
2.3。
2
您认为公司在您所列的第一项关键管理工具方面使用的专业化程度如何？
3
您认为公司在您所列的第二项关键管理工具方面使用的专业化程度如何？
4
您认为公司在您所列的第三项关键管理工具方面使用的专业化程度如何？
团队层管理工具评估
5
您认为您所在的团队的关键管理工具包括哪些？
12。3.
6
您认为公司在您所列的第一项关键管理工具方面使用的专业化程度如何?
7
您认为公司在您所列的第一项关键管理工具方面使用的专业化程度如何?
8
您认为公司在您所列的第一项关键管理工具方面使用的专业化程度如何？
人员层管理工具评估
9
您认为您在工作中所使用的关键管理工具包括哪些？
12。3.
10
您认为您在所列的第一项关键管理工具方面使用的专业化程度如何？
11
您认为您在所列的第二项关键管理工具方面使用的专业化程度如何？
12
您认为您在所列的第三项关键管理工具方面使用的专业化程度如何？
附加
13
按照总分100分计，您认为在管理工具维度中：
组织层管理工具应占分；
团队层管理工具应占分；
人员层管理工具应占分；
注意：组织、团队人员共100分。
组织层运营工具评估
14
您认为公司的关键运营工具包括哪些？
12。3。
15
您认为公司在您所列的第一项关键管理运营工具方面使用的专业化程度如何？
16
您认为公司在您所列的第二项关键管理运营工具方面使用的专业化程度如何？
17
您认为公司在您所列的第三项关键管理运营工具方面使用的专业化程度如何?
团队层运营工具评估
18
您认为您所在团队的关键运营工具包括哪些？
12.3.
19
您认为您所在团队的第一项关键管理运营工具方面的使用的专业化程度如何？
20
您认为您所在团队的第二项关键管理运营工具方面的使用的专业化程度如何？
21
您认为您所在团队的第三项关键管理运营工具方面的使用的专业化程度如何?
人员层运营工具评估
22
您认为您在工作中使用的关键运营工具包括哪些?
12.3。
23
您认为您在所列的第一项关键管理运营工具方面的使用的专业化程度如何?
24
您认为您在所列的第二项关键管理运营工具方面的使用的专业化程度如何？
25
您认为您在所列的第三项关键管理运营工具方面的使用的专业化程度如何？
26
您认为您的公司制定关键运营工具方面的专业化程度如何？
27
您认为您的团队制定关键运营工具方面的专业化程度如何？
附加
28
按照总分100分计，您认为在运营工具维度中：
组织层运营工具应占40分;
团队层运营工具应占40分；
人员层运营工具应占20分；
注意：组织层、团队层、人员层共100分。
29
按照单项满分100分计,您认为工具要素对成功实施公司战略的影响程度是90分。
文中如有不足，请您指教！
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