4.1 项目设计管理.pptx

建设工程管理专业

教学资源库

项目设计管理

主讲人：XXX时间：2020.02

基于EPC模式的项目管理

工程造价

目录/CONTENT

02

管理职责

设计管理计划

设计实施及过程控制

03

04

05

06

设计管理流程

设计策划

设计收尾

07

目的

PART01

项目设计管理的目的是通过规范项设计管理程序，保证设计质量，使设计工作可控，为项目的成功实施奠定一个良好基础，提高项目的经济效益。

管理职责

PART02

EPC作为总承包合同，设计组需要对分包投标单位进行资格预审审核。

制定最终的方案设计策划并纳入施工组织设计中。

协助项目科技成果的申报工作。

在项目进行中对于重大方案设计变更的研究与审查。

项目的可行性研究。

设计管理流程

PART03

竣工资料整理

编制设计管理计划

设计变更相关

设计服务

设计计划

设计实施过程及内容控制

文本内容

文本内容

设计输出

设计收尾

设计策划

PART04

1

2

3

4

编制设计委托书

明确工程承包范围，设计工作任务，工程项目建设的基础资料和设计数据，制定统一的设计原则和要求，编制设计委托书。

组织重大技术方案论证

在原则设计前，需编写重大技术方案论证报告以报审查，确保项目能够顺利达到合同要求的功能/产能指标。

组织技术/设计资源，确定设计管理模式

结合项目特点，制定评审计划，有选择性地组织第三方评审，并列明主要控制点，以加强对设计进度计划和设计质量的控制。

制定设计主要节点计划

设计策划阶段，应该制订设计主要节点计划。

设计管理计划

PART05

设计计划作为设计管理计划的重要内容，可联合设计单位共同编制。依据本项目合同、有关批准文件、项目计划、国家或行业的有关规定和要求、公司管理体系的有关要求进行编制。

1

设计依据、设计范围、设计的原则和要求。

2

组织机构及职责分工。

3

质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全要求、职业健康和环境保护。

4

与采购、施工和试运行的接口关系及要求。

设计实施及过程控制

PART06

（1）熟悉和确认合同中所提供的技术要求。

（2）对原有的设计输入进行修改或补充。

（3）保留设计评审过程记录。

限额设计是总价合同控制工程造价的一种重要手段。设计人员根据项目成本计划中的控制基准开展限额设计，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。

设计管理部根据总承包项目的特点编制项目质量计划，整个设计过程中按照项目质量计划的要求定期进行质量抽查，进行质量监督。

设计收尾

PART07

文件编目存档

设计工作总结

主讲人：XXX时间：2020.02

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