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建设工程项目管理过程控制程序

1目的

促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项

目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。

2范围

建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项

目管理项目，其中包括：

2.1项目管理承包(ProjectManagementContractor,简

称PMC)

对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶

段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行

性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主

编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、

起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目

实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、

初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工

阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验

收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进

度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。项目管理承

包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责

任。2.2项目管理服务(ProjectManagement