{品质管理QC七大手法}品管七大手法的灵活运用.pdfVIP

{品质管理QC七大手法}品管七大手法的灵活运用.pdf

  1. 1、本文档共111页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1、近代品質管理的基本觀念

1、近代品質管理的基本觀念

Nothingwrong

產品合格才出廠

Anythingright

有無顧客抱怨?有無退貨?

有無設計經常變更?why?

Sample總是無法及時送樣

sample總是多得作不完

有無部門相互推諉?

如果有!是否該思考!how

什麼樣的產品研製品質理念?

才能產出符合顧客需求的產品

​1

1.1

顧客對產品或服務認知與期望的差距

以前的經驗口碑的傳播產品或服務的形象

差距之4

顧顧客對品質的認定顧客對

客產品或服務產品或服務

的的期望有無差距

?的認知

顧客心目中的實際的

品質規格產品或服務

差距之1

管理階層對公司訂定的

產品或服務品質規格

的概念

差距之2​差距之32

1.2

品質定義及演進

【何謂品質

1.Deming:

品質是由顧客來衡量,是要滿足顧客需求,讓顧客滿意的。研製從認識

2.Juran(1974):品質開始

品質是符合使用,是由使用者來評價的。

3.Crosby(1979):

品質是符合於要求的。

4.Shetty

Ross(1985):

品質是商品或服務能滿足顧客需求之能力。

5.Culp,

Smith

Abbott(1993):

品質是由做對事情及準時第一次就做好之結果,於是能滿足顧客之期望與需要。

6.日本工業標準(JIS

Z8101):

品質是所有特性的全部,包括決定商品或服務是否能滿足使用者之目的的績效。

7.ISO

9000:

品質是商品或服務之所有具有能滿足明確的或隱含的需要之能力的特性、特質的全部。

​3

1.2

品質定義及演進

【品質觀念】

觀念影響思維

1.品質是顧客滿意。

思維主宰行動

2.品質好,效率才會高,成本才會低。

3

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档