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装配式叠合楼板及预制楼梯施工施工安排
目录
TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1
1.1.1管理机构 1
1.1.2项目管理人员职责权限 1
1.2项目管理目标 2
1.3各项资源供应方式 2
1.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3
1.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4
1.6新技术应用要求 4
1.1项目管理组织
1.1.1管理机构
施工总承包项目组织管理包括项目管理层、劳务作业层两个层面。
图1.1-1项目组织管理机构图
1.1.2项目管理人员职责权限
序号
岗位名称
姓名
职称(资质)
职责和权限
1
项目经理
安加强
高级工程师
负责装配式构件施工的策划、组织、决策。
2
执行经理
邹树立
高级工程师
协调各方面的关系;负责施工所需人、财、物的组织管理与控制;是现场全面负责施工活动的第一责任人。
3
项目总工
马文博
高级工程师
组织装配式叠合楼板及预制楼梯方案编制,组织对项目部人员及劳务队伍的技术交底,对现场施工进行技术指导。
4
生产经理
王贵宾
工程师
负责装配式预制构件工程施工的安全生产,文明施工及施工进度,负责施工的组织验收。
5
机电经理
李彦超
工程师
负责装配式预制构件工程施工的机电工程管理
6
商务经理
张有
工程师
按计划进行相关分包及材料的招采工作
7
技术质量部长
陆京
工程师
负责施工方案的编制及日常质量控制。
8
责任工程师
华显峰
刘洋洋
孙笔泰
初级/中级
负责装配式预制构件工程施工的日常管理,对施工队伍进行安全交底和技术交底,组织施工的验收。
9
安全部长
张博超
工程师
负责工程施工的安全及文明施工。
10
安全员
王清玉
-
专职安全生产管理人员
11
物资部长
谭铭
初级
组织材料进场及验收,保证材料及时供应
12
测量员
孙笔泰
初级
现场施工作业测量点位控制及定位复核。
13
质量员
周忠宇
初级
现场施工方案落实及验收施工质量。
1.2项目管理目标
本工程的管理目标主要包括:工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。
表1.2-1项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
2021年9月5日~2021年10月29日
质量目标
过程验收合格率100%
安全文明目标
杜绝死亡、重伤、重大机械伤害发生,一般轻伤事故率控制在1.5‰以内;
绿色施工目标
无噪声污染投诉
科技目标
/
1.3各项资源供应方式
1劳务资源安排一览表
施工项目
名称
专业施工队
名称
资质
要求
开始施工
时间
建设工期
分包
方式
分包商
选择方式
责任人
3#楼二手车交易中心
山东金河
一级
2021.9.5-2021.10.29
54
劳务
公司选定
安加强
2工程用大宗物资供应安排一览表
物资名称
采购单位
拟选供应商
采购地点
要求进场时间
责任人
叠合板
项目部
吉林省胜阳建筑装配预制构件有限公司
长春
随工程进度
谭铭
预制楼梯
项目部
吉林省胜阳建筑装配预制构件有限公司
长春
随工程进度
谭铭
3大型机械设备采购供应安排一览表
机械设备名称
拟选供应商
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
XGT7530塔吊(1台)
吉林省盛源机械租赁安装有限公司
租赁
2021.6.10
2021.11.30
张有
XGT7022塔吊(1台)
吉林省盛源机械租赁安装有限公司
租赁
2021.6.10
2021.11.30
张有
1.4施工流水段的划分及施工工艺流程
1施工流水段的划分
图1.4-13#二手车交易中心施工流水段
根据工程总体施工区划分,3#楼二手车交易中心装配式构件施工流水共划分为8个流水段。
2施工工艺流程
本工程装配式预制构件施工进度流水如下:
第一阶段:预制构件深化设计及材料进场;
第二阶段:
3-4段→3-3段→3-8段→3-7段,顺序施工;
3-1段→3-2段→3-5段→3-6段,顺序施工。
第三阶段:预制楼梯安装。
1.5工程施工重点和难点分析及应对措施
序号
重点和难点
具体分析
应对措施
责任人
1
预制构件的规格型号、数量较多
预制楼板单层数量约580块,预制楼梯82跑
提前进场所需材料(钢筋、保温板、预埋件、水电预埋件等),尽量提前安排生产,储备构件,减少后期生产压力,保证构件及时供应
马文博
2
预制构件生产
工期紧张,预制构件生产计划安排影响整体进度
根据现场安装计划安排生产,形成流水施工,生产人员按构件种类划分生产小组,形成固定施工,提高生产速度和质量
王贵宾
3
材料运输
构件的长度宽度远大于
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