泵站技术标书.docx

目录

一。承诺打算开竣工日期；二.承诺工程质量等级；

三。安全文明施工措施；四.施工方案；

施工方案措施；

工期打算、工期保证措施；

工序连接措施；

冬、雨季施工技术保证措施；

5。现场总平面布置图；

6。机械、设备安排打算;

主要治理人员及劳动力安排；

质量、安全保证体系牢靠；

9。成品保护和工程保修工作的治理措施和承诺；

10。劳务用工制度健全。

第一章承诺打算开竣工日期一.承诺打算开竣工日期

〔一〕承诺工期目标

开工日期：2023年4月11日;

竣工日期：2023年12月31日；

〔二〕工期保证措施

为了实现本工程的工期度目标，打算实行以下措施，保证工程的施工工期

1.建立完善的组织网络

建立以工程经理为首各施工责任部门组成的施工治理组织机构,选派精干的人员组成工程经理部,负责组织本工程的施工实施.

制定完善的规章制度,职责明确、责任到人，促进各部门、各责任

人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。2.强化工作打算性、配足施工资源

在工程施工实施时,首先要编制具体、周密的生产打算,依据业主的总体工期要求和结合本工程的施工特点,抓住关键线路,分别制定阶段性的施工目标，围围着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总打算目标的实现.

为了确保生产打算的按期实现,配置足够的施工资源。3。加强施工治理

加强现场工作的施工治理，加强施工现场调度，制定本工程的治理规章制度，以制度管人，提高劳动生产率，强化施工过程掌握，加强施工程序掌握，加强职工思想教育,树立“质量第一、质量就是进度“的思想，“安全就是效益”的观念，在保证质量、安全的状况下，加快施工进度。

同时加强治理，确保设备完好率，不能因设备问题影响现场施

工进度。加强技术治理，以确保施工过程掌握,避开不必要的窝工、

返工，确保施工按进度打算实施.

4。加大施工资源配备

〔1〕人员配备

为顺当实施本工程，选派有较强治理力量和丰富施工阅历的人员参与施工、治理。本工程拟配工程师2人，助工及技术员3人,并依据总工期安排,配足关心性用工数量，依据工程法施工要求，从严进展掌握，设立质量、进度安全奖，并对农忙实行必要的付酬措施，以保证连续施工。

(2〕施工设备

为了确保生产打算的按期实现，依据打算安排状况，配置足够的施工设备，建立健全的设备治理制度，保证设备在施工过程中的完好率和保证率,从而保证工程总工期打算的实现。

其次章承诺工程质量等级一.承诺本工程质量等级到达合格标准.

1。组织措施

〔1〕我公司制定了《质量保证手册》和质量保证体系程序文件及具体作业文件。依照国际、国家标准施工，检验产品，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的掌握，使工程质量到达国内行业领先水平，确保：“工程交付合格率达100%，优良率达85%，构件制品合格率达98%以上”。建立健全质量治理措施机构，成立以工程经理、工程总工、质检员及试验人员为主体的质量治理体系,实行质量跟踪检查.

(2)制定质量打算，从工程到施工队，机构落实，人员固定,职责明确，奖罚清楚。

〔3〕严格执行技术标准、标准组织人员学习、争论并把握执行。强化全员质量意识，推行全员质量责任制，在各工序、各岗位、各环节均定人定责，提高全员抓质量的自觉性。

(4)认真贯彻按条款办、按标准办、按监理工程师的指令办的原则，施工过程中乐观协作监理工程师开展工作，多请示,勤汇报，

寻求帮助指导，齐心合力,共同把好质量关.

〔5)实行工程法治理，施工人员必需树立“以质量为中心,治理上水平，效益上档次“的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。

实行科学的内部治理,用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥治理人员和工人的乐观性和制造性.

严格工程治理制度，实行工程经理全面负责制及总工程师技术治理负责制和施工班组负责制，各流水段设立专职质量治理人员,对主要工艺如砼板预制、土方填筑等,成立专题治理创小组。

〔8)设置工地试验室对各种原材进展检验.2。技术交底测量复核

(1)工程部接到图纸后,应认真学习生疏图纸,参与图纸会审做好记录，并向施工队进展施工交底,填写技术交底记录.

对建设单位及监理工程师验定的原始基准点、基准线和

参考标高，工地施工测量人员应进展全面实测复核，填写测量复核

记录表，并交监理工程师核查，确定基准无误前方可使用.

布设临时水准点和基准点，测设施工掌握网并留意保护,在施工过程中要常常复核。

3。施工质量掌握措施

建立健全质量保证体系

由于施工期间处于高温期受气温影响很大，因此公司领导格外重视，完善了质量检测体系。成立了由总工程师负责制,技术科、质检科协作的质量保证体系。各工序施工须由质检科认可，方可进展下道工序施工。施工中，对关键工序及