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辽沈地区银行网点群落化经营模式问题研究-以中国工商银行沈阳分行铁西支行为例
摘要
银行营业网点是银行服务客户和经营管理的前沿阵地，也是最昂贵的经营渠道和主要的成本中心。为压降成本、提高效益，2015年起我国多家银行应该开始采取多种举措，积极推进网点转型。为适应新形势发展战略规划的需要，中国工商银行沈阳分行铁西支行按照“系统规划、多点突破、纵深推进”的原则，以“智能化、轻型化、一体化”为渠道转型创新主线，对工商银行网点经营模式进行变革，加快形成优质客群有效覆盖、业态机构持续优化、服务功能日益丰富、资产组合更趋合理、与线上渠道深度融合共进的线下渠道体系，全面提升渠道竞争能力。本文通
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