{品质管理QC七大手法}品管七大手法之直方图与管制图.pdfVIP

{品质管理QC七大手法}品管七大手法之直方图与管制图.pdf

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直方圖例

直方圖例

NO組界組中心點次數

1119.5~126122.753

2126~132.5129.2511

3132.5~139135.7510

4139~145.5142.2530

5145.5~152148.7521

6152~158.5155.2511

7158.5~165161.7511

8165~171.5168.253

下限SL130上限SL180

下限SL130上限SL180

四.如何依據圖案的分佈狀態判斷

四.如何依據圖案的分佈狀態判斷

1.如圖中顯示中間高,兩邊低,有集中的趨勢,表

1.如圖中顯示中間高,兩邊低,有集中的趨勢,表

示規格.重量等計量值的相關特性都處於安全

示規格.重量等計量值的相關特性都處於安全

的狀態之下,製品工程狀況良好.如下圖所示:

的狀態之下,製品工程狀況良好.如下圖所示:

2.如圖中顯示缺齒形圖案,圖形的柱形高低不一呈現缺

2.如圖中顯示缺齒形圖案,圖形的柱形高低不一呈現缺

齒狀態,這種情形一般就來大都是製作直方圖的方法

齒狀態,這種情形一般就來大都是製作直方圖的方法

或數據收集(測量)方法不正確所產生.如下圖所示:

或數據收集(測量)方法不正確所產生.如下圖所示:

3.如圖所示為絕壁形,另外一邊拖著尾巴,這種偏態型

3.如圖所示為絕壁形,另外一邊拖著尾巴,這種偏態型

在理論上是規格值無法取得某一數值以下所產生之故,

在理論上是規格值無法取得某一數值以下所產生之故,

在品質特性上並沒有問題,但是應檢討尾巴拖長在技

在品質特性上並沒有問題,但是應檢討尾巴拖長在技

術上是否可接受;例治工具的鬆動或磨損也會出現拖

術上是否可接受;例治工具的鬆動或磨損也會出現拖

尾巴的情形.如下圖所示:

尾巴的情形.如下圖所示:

4.雙峰型

有兩種分配相混合,例如兩臺機器或兩種不同原料

間有差異時,會出現此種情形,因測定值受不同

的原因影響,應予層別后再作直方圖.

5.離散型

測定有錯誤,工程調節錯吳或使用不同原

材所引起,一定有異常原存在,只要去除,即可

制造出合規格的制品

6.高原型

不同平均值的分配混合在一起,應層別之后再作直方圖

五.與規格值或標準值作比較

1.符合規格

A.理想型:制品良好,能力足夠.制程能力在規格界

限內,且平均值與規格中心一致,平均值加減4倍

標準差為規格界限,制程稍有變大或變小都不會

超過規格值是一種最理想的直方圖.

B.一則無餘裕:制品偏向一邊,而另一邊有

餘裕很多,若製程再變大(或變小),很可

能會有不良發生,必須設法使製程中心值

與規格中心值吻合才好.

C.兩側無餘裕:制品的最小值均在規格內,但都在規

格上下兩端內,且其中心值

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