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框架知识体系、典型综合案例及授课思路
主要体现为：“一设八管”
相关知识点下：
一、“一设”：单位工程施工组织设计：内容、编制者、审核者
“八管”：进度管理、质量管理、安全管理、招投标管理、造价与成本管理、施工合同管理、现场管理、
验收管理
1.进度管理：横道图、双代号网络
2.质量管理：房屋工程的全过程、全要素、全面质量管理;包括建筑工程（土方工程、地基基础工程、混
凝土结构工程、砌体结构工程、钢结构工程、建筑防水保温工程）、装饰装修工程（墙面
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