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QC七大手法
QC七大手法
也叫品管七工具，是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具，
它具有简单实用的特性。
日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企业内95%的品质管制
问题，可通过企业上上下下全体人员活用品管七工具而得到解决。
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使用原则
五点注意事项：
1、该用什么工具用什么工具准确
2、使用工具后就要有所收获有效
3、能用简单的不用复杂的恰当
4、工具要“使用”不要事后编套真
5、先学后用、学会再用、学以致用正确
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目录
1检查表
2层别法
3散布图
4柏拉图
5头脑风暴法
6鱼骨图
7直方图
8控制图
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检查表
又名调查表,是一种为了整理和确认信息，而用来收集收据的规范化表格或图
通常分为点检用检查表或记录用检查表。
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检查表
记录用检查表
将不良缺失或发生原因等以数据或记号的方式记录.通过记录每天的数据,很
容易掌握问题集中在哪些项目上；
制造部门常用种类:
不良项目调查用检查表
不良原因调查用检查表
工程分布调查用检查表
缺点位置调查用检查表
不良项目/周别123…
1、划伤正正一正一三…
2、尺寸偏差正一正一…
3、污点二一一…
4、变形正二…
记录人：审核：
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检查表
成品抽样检验及外观不合格品项目调查表
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检查表
点检用检查表：
按照事前选定好要检查或确认的项目一个一个的记录,其目的在于事前防止发生事故.
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检查表
查检表的设计步骤:
1、明确目的；
2、决定项目；
3、决定检查方式或检查周期；
4、决定判别基准；
5、决定记录的方式
6、决定需要保留其他履历项目（5W1H）
7、设计表格实施查验
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检查表
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