(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划.pdfVIP

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1主要资料进场计划及保证举措

1）资料准备

（1）因为本工程的资料品牌许多，部分资料需要外加工，所以供给部提早派人到市场进行选

材，对资料进行观察摸底，再一致汇总报建设单位及监理工程师选样确认。而后再对主要资

料提早进行预约准备。

（2）项目部编制“资料计划”，供给部按计划将资料提早采买进场，加工订货要与厂家签

订经济技术合同，依照质量标准，供货时间等条款严格要求，提早对供给厂家进行观察。各

项主要资料应从公司“合格供给商”处购置。工程所有资料一定有合格证、准用证、复试报

告等资料，进场时一定进行严格的进场检验，需所有达到质量要求。不合格资料不得进场。

（3）资料进场后应实时与甲方获得联系，填写相应的报验表，并附资料样品，向甲方或甲方

指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对资料进行查收合格后方可大面积使用。

（4）原资料、半成品、成品的搬运

①采买员办理物质的提运时，一定验质、验数；托运物质时，要向承运人（单位）交质、交

数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采买员应按性能、批量、材质，联合需要时间，合理精选运输工具，协

同各方指导搬运装卸，采纳防备举措。

（5）保存和储存

①保存员要对进场的原资料、半、成品分区寄存到指定的合适储存环境中。

②关于经检验合格的进场资料物质，保存员将安排合适的场所予以储藏。

③不一样种类和规格的资料物质要分区寄存，对危险资料如油漆、细木匠板等要有特意库房存

放。

④资料保存员要按期检查资料储藏的状况，假如有损失、受潮、变形、变质等状况发生，要

实时上报和办理。

2）资料控制

（1）对工程主要资料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不可以知足

使用要求，质检人员有官僚求改换。进场时一定检查能否拥有正式出厂合格证及资料检测报

告和必需的有关证明。

（2）绝缘资料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要资料应在订货前要求厂家供给样品，建设单位、监理共同看样订货。

3）资料供给举措

（1）实时正确地提出供料计划且拥有超前意识；计划实时正确，关系到工程进度的顺利进行；

也能充足发挥资本效益。所以，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传达方面严肃

仔细。

（2）在时间及数目上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料杂乱。此项工作的落实，对各级

管理人员拟订岗位责任制，选派拥有业务素质高、责任心强的专业资料员来担当此项工作。

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（3）设置特意的仓储库房，装备专人看守，成立专职保存员及完好的领用手续，保证供给的

资料不丢掉，不浪费。

（4）资料的组织供给是项目部物质管理的中心任务，供给质量的好坏与供给速度的实时正确

与否是关系到项目部各项工作可否顺利进行的决定要素，在做好平时工作管理方面要点抓好

以下几点：

①增强资料计划的实时性、正确性、严肃性：项目部将履行规范化的计划编制、审查、采买

制度，做到供给工作的不一样阶段有不一样的人负责，果断根绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃

工作作风。

②增强采买成本的控制：在保证质量、数目供货实时的基础上，降低采买成本是提升项目施

工效益的重要环节。为此，项目部将坚持资料采买在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”

的资料采买原则，任何用于工程的资料采买一定要有经项目经理审批后的采买通知单及严格

的查收入库制度，采买员不得接受任何人任意的采买指令。

③坚持审批的环节：项目部在做好自己计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批

工作，对推行调整的大宗资料应预先报送甲方方进行价钱厂家的审批，在审批的基础长进行

采买。未经审批的资料决不自行采买，决不先斩后奏。

④增强保存、实时回收：做好资料的保存、领用工作是保证资料供给不乱的基础，项目部坚

决履行限额领料制度，凭计划发料，在保存工作上装备专业的保存工人，保证帐、卡、物相

符。保证库房的资料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组资料节俭奖赏的方法，做好材

料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。

4）资料的运输管理：

资料运输管理是对资料运输过程运用计划、组织、智慧和调理等职能进行管理，使资料运输

合理化。其重要作用，主要表此刻以下几个方向：

（1）增强资料运输管理是保证资料供给促进施工顺利进行的先决条件。建筑公司所用资料的品

种多，