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建设工程管理专业
教学资源库
第十章人员配备
主讲人：李鑫鑫
管理学原理
工程造价
目录/CONTENT
02
人力资源计划
03
员工招聘
04
人员培训与绩效评估
人员培训与绩效评估
PART04
汇报：张三
绩效评估是现代组织不可或缺的管理工具
管理人员考评的目的和作用
绩效考核
为确定管理人员的工作报酬提供依据
管理人员的工作与流水线上的操作或按件计资的工人有着本质的区别
组织变革
管理人员的工作往往具有较大的特性
结果受到存在于管理人员之外的许多难以界定的因素的影响
管理人员的工作效果通常难以精确地量化处理
对管理人员考核
为确定工作报酬提供依据的考评着重于管理人员的现时表现
为人事调整或组织培训而进行的考评则偏向技能和潜力的分析
组织中具体进行的人事考评，往往不是与一种目的有关，而是为一系列目的服务的
能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力
能力考评中要注意切忌只给抽象概念打分
孔茨对管理人员考评的方法
考评内容
管理人员考评的工作程序与方法
确定考核内容
选择考评者
分析考评结果辨识考评误差
传达考评结果
根据考评结论
建立企业的人才档案
汇报：张三
对管理人员考评
考评工作可以从两个方面影响管理人员的积极性
考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对自己的评价，从而反映了组织对自己努力的承认程度
组织根据考评结论而进行的分配或晋升方面的决策，会影响自己在组织中的地位和发展前景
主讲人：李鑫鑫时间：2020.10
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