{品质管理QCC品管圈}QCC活动_2.pdfVIP

目录

1.QC小组概述6.QC小组活动工具介绍

2.QC小组推行委员会7.QC小组经济效益核算

3.QC小组组建8.QC小组活动成果发表评审

4.QC小组登记9.QC小组活动激励

5.QC小组活动开展10.QC小组开展考核

1.QC小组概述

QC小组概述

1.QC小组概述

QCC活动被称为：

东西方管理文化结合的魁宝

1961.(日)小松制作所推行

1979.中国引进QCC

1.1QC小组是什么

QUALITCONTR

CIRCLE

YOL

品质管理圈

QC小组（质量控制小组，别名QCC，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自

发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所

发生的问题及课题。是一种比较灵活、高效的质量管理活动。

1.1QC小组是什么

特点：

①明显的自主性。以员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，

充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

②广泛的群众性。要吸引广大员工参与质量管理的有效组织形式，包括领导人员、技术人员、

管理人员，更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员。

③高度的民主性。组长可民主推选，也可轮流担任；内部讨论或解决问题时，小组成员间是平

等的，高度发扬民主，各抒已见，互相启发，集思广益。

④严密的科学性。活动中遵循科学的工作程序；活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来

分析与解决问题。

1.3为什么要大力推广QC小组活动

提升质量

工作气氛提高效率

QC小

组

同一现场5~12人组成一小组,持续

PDCA闭环提升，

激发员

过程中增强了同事间的融洽关系，积极性降低成本

形成质量改善文化

1.4QC小组活动的类型

类型特点活动周期难度主要内容列举适用场所

以现场管理改善为核心，攻进现场管理人、机、

提高产品和工序质量；降低损耗和报废，生产、品质、仓库等

料、法、环等要素中的一个或几个方面；课题小、活动周期短一般

现场型