8090员工激励与辅导.docxVIP

一、激励实战技巧：

1、在你右边的口袋里放上4枚硬币（或者放在你办公桌右边的抽屉里）。每当你对员工进行表扬之后，就拿一个硬币到左边的口袋（或者办公桌左边的抽屉）。每个早上和下午，努力把4枚硬币都转移了。

2、把员工的名字按照字母顺序进行排列，并且写在一张表格上。然后在接下来的一周里，把你表扬过的员工在表格里勾出来，争取在这一周里对所有的员工进行表扬。

3、在一些小纸片上写上你对每个员工的赞美之词，当大家都还没有来上班时，把这些纸片贴在每个员工椅子的下面。在这一天的某个时刻，发一封群发邮件，让员工们看看自己椅子的下面。

4、每一周或者两周，挑选出你的团队值得赞赏的地方。给大家发一封电子邮件或语音邮件，对他们为集体作出的贡献表示赞赏。

5、在每个工作日里，第一件事和最后一件事都是在表扬员工在工作中的出色表现。

二、激励菜单：

1、真诚地说一声您辛苦了！

2、真诚地说一声谢谢您！

3、真诚地说一声你真棒！

4、由衷地说一声这个注意太好了！

5、有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）

6、一个认可与信任的眼神

7、一次祝贺时忘情的拥抱

8、一阵为分享下属成功的开怀大笑

9、写一张鼓励下属的便条或感谢信

10、及时回复一封下属的邮件

11、下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物

12、一条短信的祝福和问候

13、一次无拘无束的郊游或团队聚会

14、一场别开生面的主题竞赛

15、一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心?三、有效辅导下属：

1、主动积极的提高下属的技能水平

2、领导者辅导下属的基本功

3、辅导员工的技巧

四、指导者必须遵守的三个基本规则：

1、千万不要忽视杰出的工作，你看见了，就要说

2、千万不要忽视差劲的工作，你看见了，就要说

3、使用以下2分钟方法：说出你看到的

等候反应提醒目标

要求提出具体解决办法同意双方都接受的办法

五、成功培养员工的四个步骤：

1、确信下属有足够的能力。

2、向下属解释工作时应清晰表达做什么，为什么做，什么时候做？

3、不要刻意告诉下属应如何具体完成工作。

4、不要因为下属的工作失误而打击他们的自信心。

5、适当的赞美下属。

80、90后员工管理

员工管理的中心内容是分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工主动性和创造性，达到人与事的最佳配合。

80、90后员工管理专辑主要包括：80、90后员工管理、员工关系、员工心理、员工激励、员工沟通管理，还包括员工管理策略、管理技巧以及如何管理80、90后员工。

员工管理制度

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

员工管理旨在强化和培养员工的敬业态度及自身定位和平衡的心态等。随着工业的发展，在全国的中小企业中出现不同程度的用工难。企业一味地给员工加薪而忽略了企业文化建设和思想教育。只投入口袋忽略了脑袋；稍大一些的企业虽有企业文化，往往只停留在口号或形式上，没能深入地贯彻执行下去。

员工管理制度主要包含新员工管理制度模板、浴场员工管理制度范本、中小企业员工管理制度模板，同时还包含奥马、家具、房地产、KTV、酒店、汽车、等企业员工管理制度。

怎样管理员工

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

怎样管理员工主要包含怎样管理“刺头”员工、怎样管理你的员工、怎样管理上司、怎样管理80年代员工、怎样管理不同类型员工、怎样管理公司的车辆、驾驶员等等。

酒店员工管理制度

员工管理制度是为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，创造一支以公司利益至高无上准则，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户，保障公司各项规章制度的贯彻执行而制定。

酒店员工管理制度主要包含酒店KTV员工行为准则、酒店KTV咨客管理方案、酒店KTV电话服务管理条例、酒店KTV前厅部管理制度、酒店KTV员工接待考核标准、酒店KTV员工考勤打卡制度、酒店KTV员工考勤管理制度、酒店KTV员工请销假制度、酒店KTV收银管理规定、酒店收银员管理制度、酒店施工人员管理制度、酒店KTV员工上下班管理制度等等。