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组织机构设置.人员配置及职责分工

1.组织机构

2.人员配置

(1)管理层人员配备

类别

职务

职称

项目经理

二级建造师

经理

工程师

干事

工程师

干事

视频

工程师

干事

工程师

视频

干事

工程师

(2)施工人员配置

工种.级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

深化设计

设备安装

系统调试

培训

专业工程师

3人

8人

4人

3人

现场技术督导

3人

2人

普通工

12人

3.项目职责分工

3.1质量管理

(1)为保障质量方针.目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员.全过程.全方位的三全质量保障措施体系。采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化.质量评价数据化。

(2)项目部成立以项目经理为组长,副经理.总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理作业。项目各作业区设专职质检员,明确职责,归口本项目工程质量管理作业,开展质量监督检查.质量信息管理及体系评价,保障其质量体系的有效运行。

(3)项目的质量控制和实施,采取将要素层层分解,使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人,对承建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负

责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

(4)本项目的实施过程采取“事前.事中.事后质量监控程序”,并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中,每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理准则”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。在质量准则措施的运行中须填写对应的管理记录

表。

3.2各部门及主要人员的质量职责

(1)质量管理领导小组的主要质量职责

1)认真贯彻国家.交通部.建设部有关工程质量的法律.法规.条例以及规范.规定.标准等;

2)建立健全工程质量保障体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章准则,完善管理机制和质量责任制;

3)定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态;

4)定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩准则,调动各项目创优质工程的积极性。

(2)项目经理的主要质量职责

1)项目经理是工程质量第一责任人,对质量作业负全面责任。

2)负责贯彻执行国家有关质量作业方针政策,工程建设法律.法规.技术标准.规范.设计文档和工程协议。

3)组织建立质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备(人员.设备.资金等),使其有效运行,并在运行中不断改进。

4)根据项目质量目标控制计划需求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。

5)负责全面质量管理,处理好成本.进度与质量的关系,确保工程质量。

6)主持建立项目的激励机制,根据成公司及项目经理部有关需求组织制定具体的质量实施细则。

(3)总工程师质量职责

1)对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。

2)贯彻落实国家和上级关于质量作业的方针.政策.法律.法规.准则.办法.技术标准和规范。

3)负责建立项目质量保障体系,协调质量相关部门的接口作业,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

4)主持编写项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻执行。

5)主持项目技术交底作业,并负责落实执行。

6)负责计量管理作业,贯彻国家计量法规和上级计量管理办法,确保试验.测量设备满足预期使用需求,确保测量试验数据准确可靠。

7)审定质检.测量.试验方面的检测成果和试验报告。

8)认真执行“预防为主”的方针,组织定期进行工程质量检查,落实“三检”准则(自检.互检.交接检),发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生。

9)代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息,定期向上级汇报工程质量情况。

10)组织工程质量事故的调查与处理。

11)负责开展项目质量活动.创优活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法。

12)负责组织项目质量作业总结和交流上报作业。

13)组织编写项目施工组织设计,处理好成本.进度与质量的关系,确保工程质量。

(4)副经理质量职责

1)执行项目管理准则,履行协议规定的质量承诺。

2)落实项目质量目标,实施项目质量管理规划,执行项目自控体系。

3)对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4)对管辖范围内的工程施

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