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组织机构设置.人员配置及职责分工
1.组织机构
2.人员配置
(1)管理层人员配备
类别
职务
职称
管
项目经理
二级建造师
理
人
员
经理
工程师
技
干事
工程师
术
干事
视频
人
人
工程师
员
售
干事
工程师
后
视频
人
干事
工程师
员
(2)施工人员配置
工
工种.级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
深化设计
设备安装
系统调试
培训
专业工程师
3人
8人
4人
3人
现场技术督导
3人
2人
普通工
12人
3.项目职责分工
3.1质量管理
(1)为保障质量方针.目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员.全过程.全方位的三全质量保障措施体系。采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化.质量评价数据化。
(2)项目部成立以项目经理为组长,副经理.总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理作业。项目各作业区设专职质检员,明确职责,归口本项目工程质量管理作业,开展质量监督检查.质量信息管理及体系评价,保障其质量体系的有效运行。
(3)项目的质量控制和实施,采取将要素层层分解,使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人,对承建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负
责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
(4)本项目的实施过程采取“事前.事中.事后质量监控程序”,并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中,每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理准则”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。在质量准则措施的运行中须填写对应的管理记录
表。
3.2各部门及主要人员的质量职责
(1)质量管理领导小组的主要质量职责
1)认真贯彻国家.交通部.建设部有关工程质量的法律.法规.条例以及规范.规定.标准等;
2)建立健全工程质量保障体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章准则,完善管理机制和质量责任制;
3)定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态;
4)定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩准则,调动各项目创优质工程的积极性。
(2)项目经理的主要质量职责
1)项目经理是工程质量第一责任人,对质量作业负全面责任。
2)负责贯彻执行国家有关质量作业方针政策,工程建设法律.法规.技术标准.规范.设计文档和工程协议。
3)组织建立质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备(人员.设备.资金等),使其有效运行,并在运行中不断改进。
4)根据项目质量目标控制计划需求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5)负责全面质量管理,处理好成本.进度与质量的关系,确保工程质量。
6)主持建立项目的激励机制,根据成公司及项目经理部有关需求组织制定具体的质量实施细则。
(3)总工程师质量职责
1)对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。
2)贯彻落实国家和上级关于质量作业的方针.政策.法律.法规.准则.办法.技术标准和规范。
3)负责建立项目质量保障体系,协调质量相关部门的接口作业,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
4)主持编写项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻执行。
5)主持项目技术交底作业,并负责落实执行。
6)负责计量管理作业,贯彻国家计量法规和上级计量管理办法,确保试验.测量设备满足预期使用需求,确保测量试验数据准确可靠。
7)审定质检.测量.试验方面的检测成果和试验报告。
8)认真执行“预防为主”的方针,组织定期进行工程质量检查,落实“三检”准则(自检.互检.交接检),发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生。
9)代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息,定期向上级汇报工程质量情况。
10)组织工程质量事故的调查与处理。
11)负责开展项目质量活动.创优活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法。
12)负责组织项目质量作业总结和交流上报作业。
13)组织编写项目施工组织设计,处理好成本.进度与质量的关系,确保工程质量。
(4)副经理质量职责
1)执行项目管理准则,履行协议规定的质量承诺。
2)落实项目质量目标,实施项目质量管理规划,执行项目自控体系。
3)对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4)对管辖范围内的工程施
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