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Y公司组织结构变革研究

摘要

企业的组织结构是一种动态发展的，它的目的是使企业获得持久的发展。一家企业需要建立并完善公司的管理架构和组织架构，有效整合和运用多种资源，并在长期取得稳定的竞争优势。Y公司是一家民营的航空货运企业，其原有的组织结构无法适用于未来的发展。因此有必要Y公司的组织结构进行变革，本文在对组织结构和理论研究的基础之上，介绍了Y公司的发展历程和原有组织结构的变化，从公司现有的组织结构出发，对存在的主要问题进行了诊断和分析。本文分析了存在的问题，管理和控制指导机构的现有组织结构行政控制、管理和控制组织现有的组织结构，以及组织结构的诸多问题。