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ERP系统分析及生产管理子系统设计

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EP系统分析及生产管理子系统设计R

第1绪论章ERP软件的研究意义、国内外研究现状分析当今社

会,EP(R企业资源计划)的实施对于企业来说，不仅代表了先进企

业管理模式，更成为企业管理现代化的一个重要标志。EP是一个完

R

整的企业管理信息系统，能实现事前计划、事中控制的思想，并

可以对企业的物流、资金流、信息流和商业流进行实时掌控，是实现

企业整体效益的有效模式。“间、正确的地点，用合适的人力、合适

的物力、合适约财在正确的时

力、正确的方法，去完成正确的事情”M一直以来都是管理学界

所追求的目标。EP实施的目标正是希望能够帮助企业解决这些问题。

当国内还在R

讨论企业实施“EPR的成功率很低”、“EP找死，不上EP上R

R等死、‘’我们“企业要不要实施EPR“、、是管理技术还是信息

技术”等问题的时候，EP已经凭借其本身所蕴含的先进管理模式悄悄

在国外企业主根R

发芽，茁壮成长，并影响和改变着企业的管理模式。大有顺“模式

者昌，逆模式者亡”之势。许多中小型软件公司进行了大规模的EP

软件产品的开发，也出现

了R许多非常优秀的EP软件，但仍有许多公司的软件产品并

没有形成市场效R益，甚至失败，究其原因，主要是因为这类软件的

特殊性，不但需求很复杂，而且很容易产生变更，目前很多大型软件

公司在实施这类项目时都是结合企业实施ERP软件的方法论、ERP

软件本身的构件技术、开发ERP过程中的项目管理这三个方面，对

典型ERP软件的开发过程进行研究，力

争把现代软件工程中的项目方法合理的应用于传统C/S客户/

(服务模式)结构甚至分布式结构的系统开发过程中。EP软件本身

就与其它类型应用软件有很大区别，想要合理的对目标R企业的资

源进行管理，就首先要对自身的开发过程进行规范化的管理，所以，

EP软件本身已经融合了两方面的管理，综上所述，想要帮助一个企

R业完美“”的布署一套EP软件，需要两个方面的努力：一是企业与

开发R

小组能否确定出合适的项目范围和目标，以指导整个开发过程；

二是EP软R件本身的开发过程整体上能否按照预期的计划进行、

每一个阶段能否进行合

EPR系统分析及生产管理子系统设计理化控制(效率、质量)。

脱离企业环境的EP软件本身也是不完整的，R

就如好的钢琴也要在有水平的音乐师手下才能进发出优美的旋

律，好的音乐师面对一台没有按键的钢琴也只能望琴生叹。而对于软

件工程师来讲，最重

要的职责是如何从获得真正的需求开始，对开发过程进行管理，

解决开发过程中遇到的风险和变更，从而在保证效率的同时提高质量，

提供满足企业应用要求的软件和文档。所以，对REP软件的研究本

身就包括了应用于开发EP软件的过程管R

理内容，EP软件比其它应用软件的开发更应该贴近软件工程理

念。两者R是密不可分的。而EP软件的开发、生产模式必须脱离

传统手工业的亘R件生产模式，转向建筑在标准化零部件或软件构

件基础上的高效率、高质量的新烈生产方式，其根本出路就是走构件

化、工业化的道路。

幼r长诞’少}LI}、卜以末，乖复高技术人才低效率劳动的局面一

直PE重制约着软件产业的发展，尤其是EP系统的低效率开发更是

引发EP发展RR

危机的主要原因。据美国国家标准和技术研究院的一份报告显

示，占据世界软件销价额8%的是大型的专用软件，而其开发的

失败率却高达7%50

因此，EP软件的开发、生产模式必须脱离传统手工业的单件生

六模R式，转向建筑在标准化零部件或软件构件基础上的高效率、

高质量的新型生产方式，其根本出路就是走构件化、工业化的道路。