2024年计划部工作规划及预期工作目标.ppt

2024年计划部工作规划及预期工作目标00汇报人：XXX全面分析2023年计划部工作成果及不足01项目立项及实施情况2023年计划部共立项10个项目，其中5个项目已顺利完成3个项目正在按计划推进，预计2024年上半年完成2个项目因各种原因暂停，已进行原因分析及调整预算管理及成本控制2023年计划部共完成5次预算调整，为公司节省成本100万元对各部门的预算执行情况进行监控，确保资金合理使用与财务部门紧密合作，提高成本控制效率培训与发展2023年计划部共组织3次培训，提高员工业务能力针对员工需求，制定个性化的培训计划通过培训，提高员工的工作效率及满意度详细回顾2023年计划部的主要工作成果??????项目管理部分项目进度滞后，需加强项目进度的监控及调整项目风险管理不足，需完善风险应对措施项目团队协作不够，需加强部门间的沟通与协作01预算管理部分项目预算超支，需加强预算执行情况的监控预算编制不够精细，需提高预算编制的准确性与其他部门的沟通不畅，需加强部门间的沟通与协作02培训与发展培训内容针对性不强，需根据员工需求调整培训内容培训方式单一，需丰富培训方式，提高培训效果培训效果评估不足，需完善培训效果评估体系03深入分析2023年计划部工作中的不足之处项目管理加强项目进度监控，确保项目按计划推进完善风险应对措施，降低项目风险加强部门间沟通与协作，提高项目团队协作能力预算管理加强预算执行情况监控，确保预算合理使用提高预算编制准确性，避免预算超支加强部门间沟通与协作，提高预算管理效率培训与发展根据员工需求调整培训内容，提高培训针对性丰富培训方式，提高培训效果完善培训效果评估体系，确保培训成果总结2023年计划部的经验教训及改进措施制定2024年计划部工作规划及目标02明确2024年计划部的工作重点及方向项目管理提高项目成功率，确保项目按计划完成加强项目风险管理，降低项目风险提高项目团队协作能力，加强部门间沟通与协作预算管理提高预算编制准确性，避免预算超支加强预算执行情况监控，确保预算合理使用提高预算管理效率，加强部门间沟通与协作培训与发展提高培训针对性，满足员工需求丰富培训方式，提高培训效果完善培训效果评估体系，确保培训成果项目管理1-3月：完成项目立项及预算编制工作4-6月：推进项目按计划实施，加强项目进度监控7-9月：对项目进行风险评估及应对措施制定10-12月：对项目进行总结及成果分享01预算管理1-3月：收集各部门预算需求，制定预算计划4-6月：监控预算执行情况，确保预算合理使用7-9月：对预算进行调整，优化资源配置10-12月：对预算管理进行总结及改进02培训与发展1-3月：收集员工培训需求，制定培训计划4-6月：组织内部培训，提高员工业务能力7-9月：组织外部培训，拓宽员工视野10-12月：对培训效果进行评估及改进03制定2024年计划部的工作计划和时间表预期工作目标：提高项目成功率，确保项目按计划完成关键绩效指标：项目完成率、项目延期率、项目风险发生率项目管理预算管理预期工作目标：提高预算管理效率，确保预算合理使用关键绩效指标：预算执行率、预算调整次数、预算超支率培训与发展预期工作目标：提高员工业务能力，满足员工发展需求关键绩效指标：培训满意度、培训覆盖率、培训成果应用率确定2024年计划部的预期工作目标及关键绩效指标??????优化计划部组织结构及工作流程03优点结构清晰，职责明确，便于部门内部管理工作流程顺畅，提高工作效率部门间协作良好，确保项目顺利进行缺点部分岗位工作量较大，员工工作压力大部分工作流程繁琐，影响工作效率部门间沟通不够顺畅，影响协作效果分析现有组织结构及工作流程的优缺点将部分项目管理的职责划归其他部门，减轻计划部员工的工作压力优化预算管理流程，提高预算管理效率方案一：调整部分岗位设置，减轻员工工作压力对现有工作流程进行梳理，简化不必要的环节使用项目管理工具，提高项目管理的效率及准确性方案二：简化工作流程，提高工作效率定期组织部门间沟通会议，分享部门工作进展及经验教训建立部门间协作机制，确保项目顺利进行方案三：加强部门间沟通与协作，提高协作效果??????提出优化计划部组织结构及工作流程的方案制定优化方案的实施步骤及预期效果实施步骤对现有组织结构及工作流程进行梳理，找出需要优化的环节制定优化方案，明确优化目标及实施方法分阶段实施优化方案，确保优化效果预期效果员工工作压力减轻，工作满意度提高工作流程简化，工作效率提高部门间沟通与协作加强，项目顺利进行提