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QualityControlCircle(QCC)
品管圈
有人的地方就适合实施品管圈活动
,无论是什么行业、什么部门,因为
品管圈活动符合人类的需求。
石川馨博士
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QualityControlCircle(QCC)
QCC在中国
1762年,石川馨提倡以现场的领班为中心,组成包
括自己属下的作业人员为小组,促成品管圈的产生。
1978我国开始有计划、长期的展开全国性品管圈活
动,其活动名称为「质量小组」。
1979年由「中国质量协会」开始推动,进行每年一
次的全国性质量小组发表大会。
1997年推算我国约有1,500万国有的大中型企业的职
工或多或少经过QCC之培训,约占国有大中型企业
5,000万职工的30%。
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QualityControlCircle(QCC)
如何画四条连续直线通过圆圈?
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QualityControlCircle(QCC)
如何画四条连续直线通过圆圈?
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QualityControlCircle(QCC)
如何画三条连续直线通过圆圈?
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QualityControlCircle(QCC)
如何画三条连续直线通过圆圈?
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QualityControlCircle(QCC)
如何画一条连续直线通过圆圈?
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QualityControlCircle(QCC)
如何画一条连续直线通过圆圈?
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QualityControlCircle(QCC)
跳脱(escape)
有没有注意到,不论怎么画,所有的注意力似乎
都局限在九个点点所形成的正方形内,这很奇怪,
难道你不敢把直线画到「你自己虚构的框框」之
外吗?
从这个题目的思考过程,可以很清楚地看出:我
们心里有很多「框框」,其中大部分都是我们自
己所假设出来的,一般人称之为「盲点」、「先
入为主」。
历史上很多重要的发明,都是从跳脱这个框框的
想像力开始的。
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QualityControlCircle(QCC)
向和尚推销木梳
一家运行相当好的大公司,为扩大经营规模,决定高
薪招聘业务主管。
广告一出,报名者云集。面对众多应聘者,招聘主试
者说:为了能选拔出高素质的人才,我们出一道实践
性的试题:就是想办法把木梳卖给和尚。
大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人要木
梳何用?这不摆着拿人开玩笑吗?于是拂袖而去
最后只剩下三个应聘者:甲、乙和丙。
主试者交待:以十日为限,届时汇报销售成果。
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QualityControlCircle(QCC)
甲卖1把
主试者问甲:卖出多少把?
甲答:1把
主试者:怎么卖的?
甲讲述了历尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,
无甚效果,还惨遭和尚的责骂。
好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边
使劲挠着头皮,甲灵机一动,递上木梳,小和尚
用后满心欢喜,于是买下一把。
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QualityControlCircle(QCC)
乙卖10把
主试者问乙:卖出多少把?
乙答:10把.
主试者:怎么卖的?
乙答:他去了一座名山古寺,由于山高风大,
进香者的头发都被吹乱了.他找到寺院的主
持说:“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每
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