五星班组看板讲解.pdfVIP

看板分为五个模块

常规模块：组织架构、活动区域、活动目标及计划；

改善模块：不合理清单、提案清单、重点提案、发生源/困难部位；

教育模块：点滴教育、三现图/关联清单

指标模块：指标一推移管理、指标二推移管理、指标三推移管理；

展示模块：主题活动、班组之星；

五星班组看板讲解举例

各位领导、同事大家好，我是XXX，下面由我向大家展示下我们班组的看板。

我们小组的名字是XXXXX、我们的口号是XXXXXXXXXXX。名字和口号都很好的体现了我们班组的工作作风，

团结协作、注重效率、争取先进。

组织架构：首先、介绍下我们班组的组织架构，由上至下为班组长、五大员、组员，五大员包括设备协管员、

生活协管员、质量协管员、成本协管员、安全协管员，组织架构明确了各员工的职责与任务，方便了日常管理。我

作为xx员，主要负责本班组的xxxx工作。

活动区域：接下来介绍我们班组的活动区域，活动区域明确了各岗位人员负责的区域，做到了“人人有事做、

事事有人管”，建立了我们的主人翁意识。表中X色区域为我负责的区域，我们在自己负责的区域建立了岗位维持

基准，并严格按照基准工作，逐渐形成良好的工作素养。

活动目标及计划：根据精益办的要求，并结合实际情况，我们制定了本班组这个月的活动目标；为了完成本

月的目标，我们制定了本班组的活动指标，并提出了活动展开的计划，每完成一个，就会在相应的地方进行标注，

保证每个活动计划能够及时完成。

不合理清单：接下来介绍改善模块，首先是不合理清单，我们将日常的一些整理、整顿、清扫等工作中以及

生产操作过程中发现的不合理的点收集起来，整理成不合理清单。不合理清单分为①整理②整顿③基本条件④

微缺陷⑤发生源⑥困难部位⑦不安全部位⑧其它；八个分类。从不合理现象分类可分为复原类和改善类。为下

一步对问题进行有针对性的改善做好准备。

提案清单：我们将不合理清单中属于改善类的进一步整理出来，并针对不合理的问题进行改善，形成提案清

单。改善提案的制作提高了我们发现问题解决问题的能力，也改善了我们的工作环境、效率、产品质量等。

重点提案：在众多的提案中，有的明显的改善了我们的工作效率、生产安全或者节约了我们的生产成本的，

并通过了精益办审核通过的，我们将其作为重点提案。

点滴教育（OPL）：下面是点滴教育，OPL是将基础知识.改善案例.操作经验等制作成简短的课件分享给其他人，

使我们工作中的经验、好的技巧传授给需要的人。使我们能够经验有传承、人人当讲师。

三现图/关联清单和发生源、困难部位表：三现图L-D-Q关联清单以及发生源、困难部位表是在设备初期清扫

时使用的图表。通过绘制三现地图，将原本抽象的设备构造生动地绘画出来，使我们进一步了解设备的结构，通过

对设备的精密清扫来发现污染部位与微缺陷；发生源：可使用5WHY或者其他工具找到其根本原因，针对原因采取

对策、或使用一些工具材料或增加设施对发生源进行隔断，缩小发生源影响范围或程度。

困难源：可以针对清扫困难部位，开发清扫工具进行清扫或对设备进行改造；

指标模块：为了能够体现我们活动的成果，我们根据精益办的要求制定了三个控制指标，以验证我们的工作

成果。每天根据实际生产情况进行填写，当实际情况与要求指标不符时，我们需要找到其原因，进行原因分析，及

时改进相关工作。

展示模块：班组之星和主题活动是我们的展示模块，每个月我们将本月重点的精益活动进行展示，与其他

班组互相学习。每个月根据我们建立的班组之星评价基准评选出本月的班组之星，激励其他员工向班组之星学习，

形成比学赶超的良好工作氛围。