2024年行政人事工作计划范文5篇.pdf

2024年行政人事工作计划范文

行政人事部在____年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三

方面工作：

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤

服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典

型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提

高。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公

司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩

效考核提供合理依据。

4、完成日常人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等

等。

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传

统，用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记

录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

2024年行政人事工作计划范文（2）

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：

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1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

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1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部

在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导

与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作

行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标

经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，

行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实

施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进

行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架

构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在____年首先应完成公司组织架构的完

善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测

和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也

无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调

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